كيف تعمل io.net على دعم السحابة العالمية اللامركزية

في عالمٍ يعتمد بشكلٍ متزايد على الذكاء الاصطناعي، أصبح الوصول إلى الحوسبة عالية الأداء، بهدوء، أحد أكثر نقاط الضعف تأثيرًا في مجال التكنولوجيا. يسعى جاراف شارما، الرئيس التنفيذي لشركة io.net، إلى حل هذه المشكلة من خلال تحقيق اللامركزية الكاملة.

في حديثه معنا في Hack Seasons، طرح شارما رؤية للبنية التحتية للحوسبة التي لا يملكها عمالقة التكنولوجيا ولكنها مدعومة بشبكة عالمية من المساهمين - عمال مناجم وحدة معالجة الرسومات، ومراكز البيانات، والمستخدمين اليوميين - الذين يشكلون معًا ما يسميه "سحابة الذكاء الاصطناعي اللامركزية".

قال شارما: "الذكاء الاصطناعي اليوم تحتكره فعليًا ثلاث شركات: أمازون، وجوجل، ومايكروسوفت. نحن هنا لنكسر هذا النموذج ونعيد السلطة إلى المطورين".

من مقياس Web2 إلى Web3 الهدف

تعكس خلفية شارما فهمًا عميقًا لأنظمة الإنترنت. قبل انضمامه إلى io.net، أمضى أكثر من عقد في بناء منصات واسعة النطاق، بما في ذلك محركات حجز الفنادق والرحلات الجوية التي تخدم أكثر من 100 مليون مستخدم. كما قاد تطوير البنية التحتية لـ "اعرف عميلك" (KYC) التي يستخدمها أكثر من 200 مليون شخص حول العالم.

لكن كان مشاهدة مركزية البنية التحتية للذكاء الاصطناعي هو الذي حفز إنشاء io.net.

قال: "كان البناؤون يُحرمون من الابتكار بسبب ارتفاع أسعاره. أردنا أن نمنحهم الموارد اللازمة للتنافس والإبداع، دون أن يكونوا خاضعين لقلة من الجهات الفاعلة المركزية".

شبكة عالمية من الحوسبة

يعتمد io.net على شبكة GPU موزعة عالميًا تغطي أكثر من 130 دولة. بدلًا من بناء مراكز بيانات مركزية، يُمكّن io.net أي شخص لديه فائض في الحوسبة - من الأفراد الذين يملكون أجهزة ألعاب إلى مراكز بيانات ذات بنية تحتية غير مستغلة - من المساهمة في الشبكة من خلال وحدة Docker خفيفة الوزن تُعرف باسم IO Worker.

"فكّر في الأمر كما لو كان Airbnb الحوسبة"، أوضح غوراف. "وكما أتاح Airbnb الوصول إلى مخزون الفنادق من خلال السماح لأي شخص باستئجار غرفة، فإننا نستغل قوة وحدات معالجة الرسومات من جميع أنحاء العالم."

يوفر هذا النهج اللامركزي ميزةً هائلة: زمن وصول أقل وتوافر أعلى، مع حوسبة أقرب إلى المستخدم مقارنةً بمناطق السحابة التقليدية. والأهم من ذلك، أنه أرخص بنسبة تصل إلى 70% من مقدمي الخدمات التقليديين.

لأننا لا نملك البنية التحتية، فإننا لا ننقل هذه التكاليف العامة إلى العملاء، كما قال. "يدفع مستخدمونا فقط ثمن الحوسبة التي يستخدمونها".

مُصمم خصيصًا لأحمال عمل الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي

أكد شارما على مرونة io.net في دعم كل شيء، بدءًا من الاستدلال الموزع وصولًا إلى تدريب النماذج واسعة النطاق. سواءً احتاج المستخدم 1,500 وحدة معالجة رسومية في بلد واحد أو مجموعة موزعة عبر القارات، فإن المنصة قادرة على تلبية احتياجاته بفضل علاقاتها القوية مع موردي الحوسبة.

قال شارما: "نحن لا نكتفي بطرح نظريات حول قابلية التوسع. لقد تجاوز عائدنا السنوي 40 مليون دولار، وهذا النمو يأتي مباشرةً من المطورين الذين يوفرون المال ويتوسعون بسرعة أكبر."

التوسع مع الغرض

مع وجود الطلب والعرض الأساسيين في مكانهما، يقول شارما إن التركيز الآن ينصب على تمكين عملية اتصال أكثر سلاسة بين الأجهزة من خلال شبكة الويب إلى الإنترنت.Web3 الانتقال من خلال ميزات عملية مثل دعم Kubernetes والآلات الافتراضية ووظيفة "إحضار النموذج الخاص بك".

هذه ليست مجرد خرائط طريق طموحة - بل هي بالفعل في خط الأنابيب الهندسي، تسترشد بمخطط مثبت من تجربة شارما في مجال المؤسسات.

قال: "نحن نُنفّذ، لا نُجرّب. وكلما قدّمنا المزيد، ازداد انتشار الفكرة. هذه هي قوة هذا الفضاء: إنه بقيادة المجتمع".

باني البناء

كانت طاقة شارما في هاك سيزونز مُعَدِّية. بالنسبة له، هذه الفعاليات لا تقتصر على تطوير الأعمال فحسب، بل تُمكِّنه من تجديد إبداعه.

قال: "كبنائين، غالبًا ما نضيق أفقنا. فعاليات كهذه هي المكان الذي نتواصل فيه، ونتحقق من الواقع، ونستمد منه الإلهام من جديد".

مع مسيرة io.net، يتضح أن شارما وفريقه لا يقتصرون على بناء البنية التحتية فحسب، بل يُعيدون صياغة الوصول إلى مستقبل الذكاء الاصطناعي. وحدة معالجة رسومية واحدة في كل مرة.