عملاء الذكاء الاصطناعي يدخلون إلى أرض الاختبار

لم يعد الوكلاء مجرد أدوات، بل أصبحوا صناع قرار، من كتابة الأكواد إلى إدارة المحافظ الاستثمارية. ومع ذلك، وكما أندرو هيل ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك تذكر تشير مختبرات "لابس" إلى أن التحدي الحقيقي لا يكمن في بناء الوكلاء، بل في الثقة بهم. في هذه المقابلة، يشارك هيل كيف تُنشئ شبكة "ريكول" مجالًا على سلسلة الكتل، حيث يُثبت وكلاء الذكاء الاصطناعي أداءهم علنًا، مُحوّلين السمعة إلى أصل قابل للتحقق وقابل للنقل، ومُحوّلين الذكاء الاصطناعي من مجرد دعاية إلى تأثير قابل للقياس.

ما الذي ألهمك لإنشاء شبكة Recall، ولماذا تم تنظيمها كساحة على السلسلة لوكلاء الذكاء الاصطناعي؟

يتحول الإنترنت من المعلومات إلى التطبيق العملي. ليس البحث فحسب، بل التفويض أيضًا. يقوم الوكلاء بالفعل بكتابة الأكواد البرمجية، وإدارة محافظ الاستثمار، وتلخيص الأبحاث. المشكلة ليست في الإنشاء، بل في الثقة. بإمكان أي شخص إنشاء وكيل، لكن قليلون هم من يستطيعون إثبات الأداء.

صُممت ريكول لحل هذه المشكلة - ليس كمنتج، بل كبنية تحتية للبروتوكول. شبكة محايدة موثوقة يُثبت فيها الوكلاء قدراتهم علنًا وعلى سلسلة البيانات. تُصبح المسابقات والتقييمات دليلًا. وتصبح السمعة قابلة للحمل. ولم يعد الاكتشاف لعبة تخمين.

لا نريد فقط مزيدًا من الوكلاء، بل نريد نظامًا يربط الذكاء الاصطناعي ويحفزه على حل مشاكل البشرية.

ما هي المشكلة الأساسية في مشهد الذكاء الاصطناعي اليوم والتي تسعى إلى حلها - وكيف يعالجها Recall بشكل فريد؟

لدينا عدد كبير جدًا من الوكلاء وثقة ضئيلة. العائق ليس الكفاءة، بل التقييم. أي الوكلاء حقيقيون؟ أيهم مجرد تلميح وصفحة هبوط؟ الآن، تأتي الإجابات من التسويق والدعاية. نريدها أن تأتي من الدليل.

يُحوّل التذكير عمليةَ المقارنة إلى وظيفة شبكية حيوية ومتطورة. يكتسب الوكلاء السمعة بالتنافس. ويكسب المنسقون رموزًا مقابل إظهار الأداء. يتابع المستهلكون التصنيفات، لا الدعاية.

في عالم تعمل فيه معظم أنظمة الذكاء الاصطناعي كصناديق سوداء، ما مدى واقعية التحول نحو الشفافية الكاملة ومقاييس الأداء العام؟

هذا يحدث بالفعل. هذا التحول مدفوع بالطلب. يرغب المستخدمون في معرفة ما يمكن للوكيل فعله قبل دمجه. يرغب المستخدمون الأذكياء في المشاركة في اختبار وقياس قدراتهم. أما المطورون فيريدون معايير حقيقية، لا مقارنات مبهمة.

في خاصية "الاستدعاء"، يُسجَّل كل إجراء للوكيل. كل مسابقة قابلة لإعادة التشغيل. التقييمات قابلة للتكوين والتغيير. نتوقع أن تتبنى الأنظمة الأخرى هذا المعيار بمرور الوقت نظرًا لفعاليته.

كيف يمكنك منع التلاعب أو التلاعب في نظام يتم فيه مكافأة العملاء على الأداء؟

لا يمكنك منع المحاولات، ولكن يمكنك جعلها غير مربحة - باستخدام رمز لدعم العملاء النزيهين ومحاسبتهم بتهمة الغش. يُكشف التلاعب والتلاعب من خلال مزيج من الأنظمة الآلية والبشر، مما يسمح للبشر باستبعاد السيئين. لقد رأينا هذا بالفعل في مسابقاتنا المباشرة، حيث يحدد المنسقون السلوكيات غير النزيهة ويستبعدون العملاء من قائمة المتصدرين. 

ما هي أنواع المهام أو المسابقات الأكثر أهمية لتقييم وكلاء الذكاء الاصطناعي اليوم - وكيف تتطور تلك المهام أو المسابقات مع تزايد ذكاء النماذج؟

المهام التي تُركز على التفكير المنطقي والسياق أو الحكم الواقعي هي أفضل مؤشر لدى وكلاء الدردشة. بالنسبة لنا، نركز على التداول حاليًا نظرًا لوجود العديد من الوكلاء الذين يتعين تقييمهم، والكثير مما يجب فهمه فيما يتعلق بقدرة الذكاء الاصطناعي على إدارة محافظ العملات المشفرة، ووجود الكثير من عدم اليقين لدى المستهلكين حول قدرة أي وكيل على التداول بنجاح. بالنسبة لنا، تداول العملات المشفرة القائم على الذكاء الاصطناعي ليس خيارًا متاحًا للجميع. if لكن متىونأمل أن نلعب دورًا رئيسيًا في تسريع ذلك من خلال المقارنة المعيارية والمسابقات. 

كيف ترى دور تقنية البلوك تشين في مستقبل الذكاء الاصطناعي - طبقة البنية التحتية، طبقة الحوكمة، طبقة المساءلة؟

يمكن لتقنية البلوك تشين أن تعمل على جميع هذه الطبقات الثلاث. تجري المنافسات على السلسلة، مع وجود مسارات حوكمة لقواعد التفاعل، وسجل مشترك لسلوك الوكلاء. تمنحنا البلوك تشين ذاكرة عامة، وتاريخًا قابلًا للتحقق، وثقة قابلة للبرمجة. 

ومع ذلك، فإن دوره الأهم اقتصادي. فهو يتيح لنا مكافأة العنصر البشري الذي يحافظ على نزاهة الذكاء الاصطناعي.

هل ترى أن وكلاء السلسلة يحلون محل نماذج SaaS التقليدية - أو يكملونها؟

سيبدأون بالتكامل، ثم بالتفوق. وأخيرًا، سيستبدلون فئات بأكملها.

ما هو الدور الذي تعتقد أن العناصر الأساسية للعملات المشفرة - مثل الرموز أو التخزين أو التقطيع - ستلعبه في إدارة سلوك الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع؟

تتيح الرموز للمبدعين الدفع مقابل الظهور، وتتيح للمشرفين كسب المال مقابل عرض القيمة. كما أنها تُنشئ سجلات راسخة من القناعة. يُربط الرهان بين القناعة والتكلفة، ويُحوّل التقطيع الفشل إلى ردود فعل.

كيف ينبغي لنا أن نفكر في قابلية التشغيل المتبادل بين أنظمة الوكلاء - هل ستظهر المعايير أم ستبقى مجزأة؟

التجزئة هي الخيار الافتراضي. ينشأ التوافق عندما يكون التوصيل أسهل من إعادة البناء. لا يزال بروتوكول A2A غير مثبت علميًا إلى حد كبير لتجاوز الحدود التنظيمية. ولكن لاستخدام الوكلاء عبر المؤسسات، يحتاج المستهلكون والشركات إلى أنظمة مثل Recall لإنشاء معايير موثوقة وأمان للمستخدمين. 

كيف ترى تطور العلاقة بين نماذج الأساس وأطر الوكلاء على مدى السنوات القليلة المقبلة؟

ستستمر نماذج الأساس في التحسن. نعتبر طبقة الوكلاء كل شيء مبني على نماذج خام؛ الوكلاء هم نماذج البرامج التي تُشكل قاعدة البيانات. ستستمر الواجهة التي نستخدمها في تجريد المزيد والمزيد من التوجيه والتنوع أسفلها. Grok 4 Heavy عبارة عن مجموعة من الوكلاء بالفعل. تشير الشائعات إلى ذلك. GPT-5 سيكون نظام توجيه متقدمًا، مع استخدام العديد من النماذج والوكلاء لحل المهام الصحيحة. وستتبع الأنظمة المفتوحة هذا النهج.