من محرك البحث إلى مستقبل التمويل: Google تستعد لإعادة تشكيل تدفق القيمة باستخدام البلوكشين

كاتب المقال: Prathik Desai

مترجم المقال: Block unicorn

 

كانت أغاني Britney Spears تُبث من كل محطة إذاعية، وكان فيلم The Matrix يجعلنا نشكك في الواقع، وكان المراهقون حول العالم مشغولين بنسخ الأقراص المدمجة لصنع أشرطة الميكس الخاصة بهم. كان الإنترنت لا يزال بدائيًا، يحتاج إلى صوت الاتصال المزعج للوصول إليه، لكنه بدأ بالفعل في التغلغل في الحياة اليومية. كان ذلك في أواخر التسعينيات.

كانت محركات البحث موجودة بالفعل في ذلك الوقت، لكنها كانت تبدو وتشعر بالفوضى. كان دليل Yahoo يشبه نسخة من دليل الهاتف، بينما كانت AltaVista وLycos تعرضان قوائم طويلة من الروابط بسرعة ولكن دون تنظيم. كان العثور على المعلومات التي تحتاجها غالبًا مهمة شاقة.

ثم ظهر ذلك الشاشة البيضاء مع مربع بحث نظيف وزرين—"بحث Google" و"ضربة حظ". بعد التجربة الأولى، لم يغادر الناس أبدًا.

كانت تلك هي "السحر" الأول لـ Google. والنتيجة؟ أصبح ابتكار Larry Page وSergey Brin يجعل كلمة "Google" مرادفة لفعل البحث. عندما تنسى نظرية في الفيزياء، تقول "ابحث عنها في Google!". "تريد أن تتعلم كيف تربط ربطة عنق مثالية؟ لماذا لا تبحث عن الطريقة في Google؟"

بين عشية وضحاها، أصبح استرجاع الحقائق، البحث عن الشركات، وحتى تعلم البرمجة أمرًا طبيعيًا.

كررت الشركة هذه الاستراتيجية لاحقًا مع Gmail وAndroid وخدمات السحابة. في كل مرة، حولت الأشياء الفوضوية إلى شيء بسيط وموثوق حتى أصبح مملًا تقريبًا.

في كل مجال تهيمن عليه اليوم، لم تكن Google أول من دخل، لكنها سرعان ما أصبحت القائد في ذلك المجال. لم يكن Gmail أول خدمة بريد إلكتروني، لكنه قدم مساحة تخزين بالجيجابايت عندما كان المنافسون لا يزالون يحددونها بالميجابايت. لم يكن Android أول نظام تشغيل للهواتف المحمولة، لكنه أصبح العمود الفقري للهواتف الذكية الاقتصادية حول العالم. أولئك الذين رفضوه تم نسيانهم من قبل العالم. هل تتذكر Nokia؟

لم تكن خدمات السحابة أول حلول الاستضافة، لكنها قدمت موثوقية جعلت الشركات الناشئة والبنوك تراهن عليها.

في كل فئة، حولت Google التكنولوجيا الخام والفوضوية إلى بنية تحتية افتراضية.

كان ذلك خلال الثلاثين عامًا الماضية. اليوم، تقوم Google بشيء متناقض.

إنها تستعد للبناء على ابتكار كان يُتصور في الأصل ليحل محل عمالقة التكنولوجيا من هذا النوع—blockchain. من خلال blockchain من الطبقة الأولى الخاص بها، تحاول عملاقة التكنولوجيا تكرار إنجازاتها في مجال المعلومات على مدى عقود، ولكن في مجال القيمة.

من خلال Google Cloud Universal Ledger، تأمل الشركة في تزويد المؤسسات المالية بـ"blockchain داخلي من الطبقة الأولى فعال، محايد وموثوق ويدعم العقود الذكية المبنية على Python".

بدأت أسواق المشتقات الرائدة عالميًا مثل CME Group بالفعل في استخدام هذه السلسلة لاستكشاف التوكننة والمدفوعات، حسبما صرح Rich Widmann، رئيس استراتيجية Web3 في Google.

لماذا بناء blockchain داخلي الآن؟

لأن قنوات الأموال بحاجة إلى إصلاح.

في عام 2024، تجاوز حجم التداول المعدل للعملات المستقرة 5 تريليونات دولار، متجاوزًا حجم معاملات PayPal السنوية البالغ 1.68 تريليون دولار، ويأتي في المرتبة الثانية بعد حجم المدفوعات السنوية لـ Visa (13.2 تريليون دولار).

ومع ذلك، لا تزال المدفوعات عبر الحدود تستغرق عدة أيام للتسوية، وتكلفتها تصل إلى نسب مئوية من خانتين، وتعتمد على أنظمة قديمة. أشارت The Economist إلى أنه إذا لم يتغير شيء، فمن المتوقع أن تتسبب مشكلة انخفاض كفاءة التسوية في خسائر سنوية قدرها 2.8 تريليون دولار بحلول عام 2030.

تأمل Google في البدء بالعملات المستقرة، لكن هدفها أبعد من ذلك. "العملات المستقرة مجرد نقطة البداية. الفرصة الحقيقية تكمن في توكننة الأصول الواقعية الأوسع وبناء تطبيقات مالية قابلة للبرمجة على بنية تحتية مفتوحة"، كما كتبت Google في منشور مدونتها.

من سيستخدمها؟

هذا السجل دفتر أذونات. يجب على جميع المشاركين اجتياز التحقق من KYC. تعمل العقود الذكية بلغة Python، وهي لغة مألوفة بالفعل لمهندسي المالية. الوصول يتم فقط من خلال API، وقد تم دمج هذا الـAPI بالفعل في خدمات Google Cloud الحالية.

يشكك القطاع في تصنيفها كـ"بنية تحتية محايدة". عندما تدعي شركة تكنولوجية بنت إمبراطوريتها من خلال السيطرة المركزية على البيانات أنها ستوفر "blockchain محايد"، لا أستغرب هذا الشك.

بخلاف الحجم، ما الذي يميز Google؟ يعتقد Widmann أن Google ستصبح المنصة التي تعتمد عليها شركات مالية أخرى. "Tether لن تستخدم blockchain الخاص بـ Circle، وربما لن تستخدم Adyen الخاص بـ Stripe. لكن أي مؤسسة مالية يمكنها التعاون مع GCUL."

سيكون Tempo الخاص بـ Stripe بطبيعة الحال موجهًا لتجار Stripe. وArc الخاص بـ Circle مبني حول USDC. نقطة البيع لدى Google هي أنها لا تملك أعمال مدفوعات أو عملات مستقرة منافسة، وبالتالي يمكنها تقديم حلول يعتمدها الآخرون بثقة.

Google ليست الأولى في هذه الفئة أيضًا. فقد قامت شركات عملاقة أخرى في الماضي ببناء blockchain الخاصة بها.

Libra التابعة لـ Meta (المعروفة سابقًا باسم Facebook)، والتي تم تغيير اسمها لاحقًا إلى Diem، وعدت بإطلاق عملة مستقرة عالمية، لكنها لم تُطلق أبدًا. أوقفها المنظمون، محذرين من أنها قد تقوض السيادة النقدية. وبحلول يناير 2022، تم بيع أصول المشروع.

أنشأت Corda التابعة لـ R3 وHyperledger Fabric التابعة لـ IBM منصات موثوقة، لكنها واجهت صعوبة في التوسع خارج الاتحادات المحدودة. جميعها دفاتر أذونات، ذات قيمة للرعاة، لكنها فشلت في توحيد القطاع على مسار مشترك، وانتهى بها المطاف في عزلة.

الدرس هو: إذا اعتقد الجميع أن شركة واحدة تسيطر على البروتوكول، فسيفشل الشبكة. وهذا هو الظل الذي يلوح فوق Google.

لكن الشريك الأول لـ GCUL—CME Group—يمنحنا مؤشرًا على الاتجاه. إذا تمكن Universal Ledger من معالجة التدفقات المالية اليومية لأكبر بورصة مشتقات في العالم، فإن جاذبية حجمه ستوفر سببًا لاعتماد أوسع. كما أنه يرد على جدل اللامركزية.

عملاء Google Cloud يشملون بالفعل البنوك وشركات التكنولوجيا المالية والبورصات. بالنسبة لهم، قد يكون الاتصال بـ Universal Ledger عبر API مجرد إضافة خدمة أخرى، وليس تغيير منصة. كما أن لدى Google الموارد للحفاظ على المشاريع التي تتخلى عنها الاتحادات الصغيرة بسبب ضيق الميزانية. لذلك، بالنسبة للمؤسسات التي تعتمد بالفعل على تقنيات Google، قد يكون تبني GCUL أكثر سلاسة من البدء من جديد في مكان آخر.

بالنسبة للمستخدمين الأفراد، سيكون التأثير أكثر دقة. لن تقوم بتسجيل الدخول إلى تطبيق Universal Ledger، لكنك ستشعر بوجوده.

فكر في تلك المبالغ المستردة التي تستغرق أيامًا للوصول، أو التحويلات الدولية العالقة، أو التأخيرات التي أصبحت طبيعية. إذا نجح Universal Ledger، فقد تختفي هذه المشكلات بهدوء.

يمكنك أيضًا أن تتوقع أن يمتد إلى المنتجات اليومية. تخيل أن تدفع بضعة سنتات فقط لتخطي إعلانات YouTube دون الحاجة إلى اشتراك شهري في YouTube Premium؛ أو تدفع بضعة سنتات إضافية للحصول على استعلامات Gemini إضافية؛ أو تدفع رسوم تخزين سحابي بشكل فوري وتدريجي. قد يتحول الإنترنت المدعوم بالإعلانات بهدوء إلى نموذج الدفع حسب الاستخدام، مما يمنح المستخدمين المزيد من الخيارات بدلاً من الاعتماد على إعداد افتراضي واحد فقط.

قد تتاح للمستخدمين لأول مرة فرصة الاختيار بين دفع الانتباه مقابل الخدمة أو دفع بضعة سنتات. يمكن للشركات تجربة طرق معاملات دقيقة لم تكن ممكنة من قبل، من الدفع المتدفق لتخزين السحابة إلى تقديم نتائج بحث متميزة عند الطلب. إذا نجح نموذج GCUL، فقد يتحول إمبراطورية Google من الاعتماد شبه الكامل على الإعلانات (أكثر من 75% من إجمالي إيرادات Google) إلى نموذج أكثر مرونة قائم على المعاملات.

سيستمر الجدل بين اللامركزية والمركزية.

أعتقد أن المطورين لن يختاروا بناء تطبيقات غير خاضعة للأذونات على GCUL. لن يبني أحد مزرعة عوائد أو يطلق عملة ميم على منصة Google.

من المرجح أن تكون المؤسسات التي تستخدم بالفعل Google Cloud وأدوات الشركات الأخرى هي التي تتبنى GCUL. الهدف واضح وعملي: نقل القيمة عبر الإنترنت باحتكاك أقل، تقليل متاعب التسوية، وتوفير مسارات دفع موثوقة للبنوك وشركات المدفوعات.

كمستخدم فردي، لا أتذكر متى انتقلت إلى Gmail. لقد أصبح مرادفًا للبريد الإلكتروني، تمامًا كما أصبحت Google مرادفة للبحث على الويب. عندما اشتريت أول هاتف Android، لم أكن أعلم حتى أن Google تملك Android.

إذا أصبح Universal Ledger بنية تحتية سلسة، فلن تهتم بمسألة اللامركزية. سيكون فقط ذلك الشيء المفيد.

لكن هذا لا يلغي المخاطر.

Google ليست غريبة على التدقيق في قضايا الاحتكار. سبق أن حكمت المحاكم الأمريكية بأن عملاقة التكنولوجيا حافظت على وضع احتكاري في مجالي البحث والإعلانات. بناء قنوات مالية سيزيد فقط من اهتمام الجهات التنظيمية. أثبت انهيار Libra أنه بمجرد أن تشعر البنوك المركزية بأن السيادة مهددة، قد ينهار المشروع بسرعة.

حاليًا، لا يزال UCL الخاص بـ Google على شبكة الاختبار. انضمت CME بالفعل، وهناك شركاء آخرون قيد الاستقطاب. تخطط Google لإطلاق أوسع في عام 2026. لكنني أعتقد أن هذا الطموح ليس بلا أساس.

تراهن Google على أنها يمكن أن تحول تدفق الأموال إلى بنية تحتية مملة وموثوقة وغير مرئية مثل كتابة نص في مربع البحث.

بدأت القصة بصفحة فارغة ومربع بحث. قد يكون فصلها التالي دفتر حسابات لا يراه أحد لكن يستخدمه الجميع.