المشاكل المالية لشركة Saks Global، التي كادت أن تؤدي إلى إفلاسها، ناتجة عن المعاملات عالية المخاطر والفشل في التركيز على المبادئ الأساسية للأعمال التجارية

أهم النقاط اليومية للمدير التنفيذي

• تركيز اليوم: يستعرض فيل واحبا من Fortune القرارات المصيرية التي أدت إلى التحديات الحالية التي تواجه Saks Global.
• الموضوع الرئيسي: نهج الولايات المتحدة في تأمين النفط من فنزويلا.
• تحديث السوق: الأسواق العالمية تشهد انخفاضات.
• والمزيد: تابع آخر العناوين والنقاشات من Fortune.

صباح الخير. الصعوبات الأخيرة التي تواجهها Saks Global—الشركة التي تشرف على Saks Fifth Avenue وNeiman Marcus وBergdorf Goodman—تذكّرنا بأن النجاح في الأعمال غالباً ما يعتمد على إعطاء الأولوية للعمليات الأساسية على الاستراتيجيات المالية المعقدة.

في أواخر عام 2024، حقق ريتشارد بيكر، الرئيس التنفيذي والمالك الأكبر لـ Saks Global، هدفه طويل الأمد من خلال الاستحواذ على Neiman Marcus، والذي شمل أيضاً Bergdorf Goodman. جَمَعَت هذه الخطوة بعض من أرقى متاجر التجزئة الفاخرة في أمريكا تحت مظلة واحدة. ومع ذلك، لجعل هذا الاستحواذ ممكناً، تحملت Saks Global ديوناً بقيمة 2.7 مليار دولار—عبء يهدد الشركة الآن إما بالحماية من الإفلاس أو الحاجة إلى إعادة تمويل كبيرة. وبينما لا يتوقع الكثيرون اختفاء Saks Global تماماً، فإن هذه الضغوط المالية تضر بالتأكيد بآفاقها في قطاع التجزئة.

جاء الاندماج بين Saks وNeiman نتيجة لرؤية بيكر التي تعود إلى عام 2005: الاستحواذ على تجار التجزئة ذوي الأصول العقارية القيمة. على مر السنين، امتلكت الشركة—المعروفة سابقاً باسم HBC—Lord & Taylor (أول عملية شراء كبيرة له) ومتجر Hudson’s Bay الكندي، من بين آخرين.

استندت استراتيجية بيكر إلى فكرة أن العقارات الأيقونية مثل متاجر Saks وLord & Taylor الرئيسية في مانهاتن، أو The Bay في تورنتو، يمكن أن تدر عوائد كبيرة، بشرط أن يظل قطاع التجزئة قوياً.

ومع ذلك، كان مشهد التجزئة—وخاصة بالنسبة لمتاجر الأقسام الكبيرة—غير قابل للتوقع. أغلقت Lord & Taylor جميع مواقعها في عام 2019 بعد أن باعت HBC سلسلة المتاجر المتعثرة، وتمت تصفية Hudson’s Bay في كندا العام الماضي، منهية بذلك إرثاً دام 355 عاماً.

وللإنصاف، قام بيكر ببعض الخطوات الذكية في قطاع التجزئة، مثل بيع مواقع المتاجر خلال التوسع الكندي غير الناجح في عام 2011. ومع ذلك، كانت متاجر الأقسام الكبيرة في حالة تراجع منذ عقود.

المناورات المالية المتكررة—مثل فصل الأعمال التجارية عبر الإنترنت لـ Saks، وإدخال مساحات العمل المشترك في المتاجر غير المستغلة بالكامل، والعمل بمستويات عالية من الديون—قدمت بعض المكاسب القصيرة الأجل لكنها لم تعوض الحاجة إلى الاستثمار الجوهري. وعلى الرغم من أن Saks Global تدّعي أنها استثمرت بكثافة في علاماتها التجارية، إلا أن ذلك لم يكن كافياً. وقد أدت نقص السيولة الناتجة إلى توقف بعض الموردين عن الشحن، مما جعل من الصعب الحفاظ على رفوف المتاجر ممتلئة وأدى إلى انخفاض المبيعات بنسبة 13% في الربع الأخير.

مؤخراً، قمت بتغطية عودة Macy’s وBloomingdale’s وNordstrom—والذين استفادوا جميعاً من مشاكل Saks—بالإضافة إلى الأداء المستقر لكل من Belk وDillard’s. ركز هؤلاء التجار على تحسين خدمة العملاء، وتحديث متاجرهم، والحفاظ على مخزون جديد، مما أدى بدوره إلى زيادة قيمة ممتلكاتهم العقارية.

النظرة المستقبلية لـ Saks Global

الآن بعد أن تولى بيكر منصب الرئيس التنفيذي لـ Saks Global، سيشارك بشكل مباشر في إدارة الشركة، وليس مجرد الإشراف على شؤونها المالية. لمزيد من التفاصيل حول القصة المستمرة لـ Saks Global، يمكنك قراءة مقالتي الكاملة.

كتبه فيل واحبا

تم نشر هذا المقال لأول مرة على Fortune.com.