Coretime + elastische Skalierung: Aufbau einer produktorientierten und nachhaltigen Web3-Geschäftslogik für Polkadot!

Wenn du den aktuellen Web3-Markt beobachtest, sieht das „Geschäftsmodell“ der meisten Projekte ungefähr so aus:

Einen Token herausgeben → mehrere Runden Airdrops durchführen → einen Aufwärtstrend inszenieren → spekulativen Traffic anziehen → Team und VCs verkaufen → Projekt geht auf Null.

Das klingt etwas pessimistisch, aber genau das war in den letzten Jahren die gängige Vorgehensweise im Web3-Bereich.

Airdrops haben das Nutzerwachstum ersetzt, TVL hat die Produktbindung ersetzt, KOL-Promotion hat die Marktvalidierung ersetzt.

Das Problem ist, dass dieses Modell keine Geschäftslogik ist, sondern ein Anreizkreislauf. Es ist nicht nachhaltig und kann nicht skaliert werden.

Die eigentliche Geschäftslogik sollte sein:

Das Projekt bietet einer bestimmten Nutzergruppe einen klaren Produktwert → Nutzer sind bereit, dafür zu zahlen → das Projekt erzielt Einnahmen → Ressourcen werden in die Produktoptimierung reinvestiert → ein positiver Kreislauf entsteht

Web3 als „Infrastrukturrevolution“ kann natürlich eine solche Geschäftslogik besitzen.

Aber heute möchten wir sagen: Die meisten L1/L2-Projekte haben diesen Kreislauf noch nicht wirklich durchlaufen.

Die meisten Token-Projekte schaffen das nicht, weil:

• Token sind nicht an echte Dienstleistungen gebunden (es gibt kein nutzbares Produkt)
• Es gibt kein Einnahmemodell (niemand zahlt für Token, alles basiert auf Spekulation)
• Es gibt keinen Token-Burn-Mechanismus (Inflation + Nutzlosigkeit = Leerlauf)
• Es gibt keinen Governance-Wert (DAO ist nur Dekoration, Wähler tragen keine Verantwortung)

Deshalb können sie nur auf „Kursgewinne und -verluste“ setzen, nicht auf „Serviceeinnahmen“.

Aber Ausnahmen entstehen gerade.

Polkadot baut mit seinem Coretime-Mechanismus und einem elastischen Skalierungspfad einen seltenen, produktorientierten, strukturierten und nachhaltigen Web3-Geschäftslogikpfad auf.

Bevor wir diesen Pfad näher betrachten, möchte ich mit meinem bescheidenen Wissen einleitend über Geschäftslogik sprechen.

Was ist „Geschäftslogik“?

Ausgehend von den First Principles ist Geschäftslogik:

Für eine bestimmte Nutzergruppe ein echtes Problem lösen und einen nachhaltigen Wertschöpfungs- und Feedback-Kreislauf schaffen.

Sie umfasst die folgenden fünf Schlüsselelemente:

• Echter Schmerzpunkt: kein Scheinbedarf, sondern ein echtes Problem, das jemanden interessiert und das gelöst werden soll;
• Zahlungsbereitschaft: nicht durch Airdrops, sondern Nutzer sind bereit, für das Produkt oder die Dienstleistung zu zahlen;
• Lieferfähigkeit: es gibt Technologie, ein Team und die Fähigkeit, ein stabiles Produkt zu liefern;
• Einnahmenkreislauf: der Betrieb des Projekts kann sich selbst finanzieren und ist nicht unbegrenzt auf Subventionen angewiesen;
• Skalierbarkeit: klarer Wachstumspfad, die Grenzkosten steigen nicht linear mit der Nutzerzahl.

Hat die Web3-Branche überhaupt Geschäftslogik?

Meine Antwort: Die „potenzielle Geschäftslogik“ von Web3 ist gegeben, aber viele Projekte haben diesen Kreislauf noch nicht wirklich durchlaufen.

Schauen wir uns das aus folgenden Perspektiven an:

First Principles: Was ist der Kernwert von Web3?

Web3 verspricht in der Regel:

• Dezentrale Vertrauensmechanismen (ohne Mittelsmänner)
• User Sovereignty (Kontrolle über Vermögen, Identität, Daten)
• Kombinierbare offene Systeme (jeder kann bauen und teilnehmen)

Wenn diese Werte echte Probleme in der realen Welt lösen können und das besser, günstiger und effizienter, dann gibt es eine Geschäftslogik.

Aber in der Realität stoßen wir auf folgende Probleme:

1. Viele Projekte lösen nicht klar ein bestimmtes Problem für eine bestimmte Zielgruppe

• „Wir sind eine On-Chain-Social-Plattform“ – aber Nutzer kommen nicht, niemand zahlt
• „Wir sind die nächste Generation von Asset-Issuance-Plattformen“ – aber niemand finanziert oder handelt dort wirklich
• Wir lösen eher „Branchennarrative“ als „Nutzerprobleme“

2. Das Modell basiert auf Spekulation und Subventionen, nicht auf einem in sich geschlossenen Einnahmemodell

• Tokenomics ist so gestaltet: „Token herausgeben → Traffic anziehen → Market Making subventionieren → durch Preisanstieg aussteigen“
• Es fehlt an echten Einnahmen, Cashflow und Nutzerbindung

3. Der Geschäftskreislauf ist unterbrochen

• Keine Nutzer → kein Produkt-Feedback → keine echten Daten → kein positives Feedback
• Wenn das Geld aufgebraucht ist, bricht das gesamte Ökosystem zusammen

Gibt es aktuell funktionierende Geschäftslogik in Web3?

Ja, die gibt es.

• DeFi: Bietet echte Finanzinstrumente, erfüllt Nutzerbedürfnisse nach Hebel, Liquidität, grenzüberschreitender Abwicklung (obwohl hoch finanziell und risikoreich, ist die Geschäftslogik klar)
• Infrastruktur: Wallets, Cross-Chain-Bridges, Oracles, Entwicklungsframeworks usw., bieten anderen Anwendungen „Wasser und Strom“, mit klaren Kunden und Servicewerten
• On-Chain-Games / Content-Plattformen (wenn gut gemacht): Neue Formen der Kreation und Monetarisierung durch kombinierbare Assets und On-Chain-Identität
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: Wenn sie die Einstiegshürde für Entwickler senken und differenzierte On-Chain-Erlebnisse ermöglichen, haben sie ebenfalls Geschäftslogik
• Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA): Sobald Regulierung und Technologie es erlauben, werden programmierbare On-Chain-Assets und automatische Abwicklung die Effizienz der traditionellen Finanzwelt grundlegend verändern

Zusammengefasst: Web3 hat Geschäftslogik, aber sie ist nicht „automatisch gegeben“. Sie muss beim Lösen echter Probleme ansetzen, nicht beim Aufbau eines Token-getriebenen Blasenkreislaufs.

Projekte, die die Geschäftslogik wirklich durchlaufen, rufen nicht nur das Web3-Konzept aus, sondern lösen mit Web3-Tools reale Probleme und schaffen einen geschlossenen Kreislauf von „Produkt → Nutzer → Einnahmen → Reinvestition“.

Die Realität von Web3: Token-getriebene „Pseudo-Geschäftsmodelle“ sind weit verbreitet

Theoretisch kann die Web3-Branche eine Geschäftslogik haben, und eine Branche, die langfristig bestehen will, muss eine eigene Geschäftslogik entwickeln. Aber wir müssen uns der Realität stellen: Das Wachstum der Web3-Branche in der Vergangenheit wurde hauptsächlich durch Token-Anreize angetrieben.

• Airdrops, um Nutzer anzuziehen, die nach dem Abgreifen wieder gehen;
• Kursmanipulation, um Aufmerksamkeit zu erzeugen, nach dem Pump folgt der Dump;
• TVL als Scheinwachstum, aber keine DAU und keine echten Nutzungsszenarien.

Das Grundproblem dieser Modelle ist: Es fehlt der echte Wertetausch zwischen Produkt und Markt. Sobald die Anreize aufhören, fällt alles auf Null zurück.

Können Projekte, die Token herausgeben, ein echtes Geschäftsmodell entwickeln?

Voraussetzung ist, dass der Token ein integraler Bestandteil der Produktfunktion ist und nicht nur ein Finanzierungsinstrument oder kurzfristiges Anreiztool.

Wenn man nur auf den Tokenpreis setzt, ist das kein Geschäftsmodell, sondern ein Spekulationssystem.

Wenn ein Projekt jedoch Nutzer zwingt, den Token zu verwenden, um einen Servicewert zu erhalten, kann es zu einem nativen Web3-Geschäftssystem werden.

Web3 muss also Produkte schaffen, für die Nutzer bereit sind zu zahlen, um ein echtes Wirtschaftssystem zu werden.

Wo steht Polkadot in Bezug auf Geschäftslogik?

Finanz-Narrativ (2019 – 2021)

Merkmale: Token-Ausgabe, Lockup-Auktionen, DOT-Investmentrenditen.

Polkadot in dieser Phase:

• Parachain-Slot-Auktionen (Crowdloan) zogen mehrere Milliarden Dollar an DOT-Lockups an
• Teams und Entwickler strömten herein, um verschiedene Parachains zu bauen

Einschränkungen:

• Starke Abhängigkeit von Spekulation und DOT-Preis
• Im späteren Verlauf traten Probleme bei Entwicklungshürden und Wirtschaftsmechanismen der Parachains auf

Infrastruktur-Narrativ (2022 – 2023)

Merkmale: Polkadots Grenzen werden von Grund auf neu überdacht, Betonung von Modularität, wirtschaftlicher und technischer Flexibilität, Interoperabilität zwischen Ketten usw.

Polkadot in dieser Phase:

• XCM wird zum Standard für Inter-Chain-Kommunikation
• FRAME und Substrate ermöglichen hochmodulare Chain-Entwicklung
• Abschaffung des Slot-Auktionsmodells, Einführung des Coretime-Modells
• Vollständige Umstellung auf OpenGov-Governance

Echte Wirtschafts-Narrative (2024 – ?)

Merkmale: Rechenressourcen werden zunehmend produktisiert, echte Anwendungsfälle werden bedient, es gibt echte Einnahmen und einen Produktkreislauf.

Polkadots aktueller Stand:

1. Infrastruktur tritt in die Phase echter Kundennutzung ein:

• Coretime ist live, elastische Skalierung startet Ende August dieses Jahres, Projekte wie Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration bereiten sich darauf vor, ihre Chain-Ressourcen auf Basis von Coretime zu erweitern
• PDP (Polkadot Deployment Portal) wird eingeführt, um Chain-Deployment so einfach wie SaaS-Produkte zu machen
• JAM und PolkaVM machen Polkadots Rechenressourcen noch leistungsfähiger

2. On-Chain-Governance wird zur Grundlage öffentlicher Dienstleistungen:

• OpenGov hat in den Bereichen RWA, Bildung, Regierung, Entwicklerförderung Hunderte von Projekten unterstützt

3. Aber auf Anwendungsebene gibt es noch wenige echte Nutzer, die DAU ist niedrig, es fehlt an „Killer-On-Chain-Erlebnissen“

• Im Vergleich zu Solanas Consumer-NFTs und Mobile Wallets ist Polkadots Endproduktpräsenz gering
• Das Rollup-Modell ist noch nicht auf Endverbraucherebene verbreitet (immer noch B2B)

Hat Polkadot also eine Geschäftslogik?

Wie oben erwähnt, muss Web3, um wirklich zu skalieren, den Übergang vom „token-getriebenen Anreizkreislauf“ zum „produktgetriebenen Wertkreislauf“ vollziehen. Das Problem ist, dass die meisten Projekte immer noch im ersten Stadium verharren.

Aber Polkadot geht einen selten beschrittenen, aber langfristig lebensfähigen Weg.

Es verlässt sich nicht auf ein Hype-Narrativ oder FOMO, sondern baut mit einer Reihe systemischer Produktdesigns eines der wenigen echten Geschäftsmodelle in der Web3-Welt auf. Der Kern dieses Modells liegt in zwei Schlüsselfunktionen:

1. Coretime: Die „Betriebszeit“ der Blockchain wird zur Ware

• Coretime ist die „Chain-Level-Computing-Ressource“ auf Polkadot, ähnlich wie AWS CPUs vermietet, verkauft Polkadot seine Mainchain-Kernzeit gebündelt, damit andere Projekte Appchains oder Rollups bereitstellen können.
• Projekte müssen keinen Slot mehr ersteigern oder 100.000 DOT staken, sondern können Rechenressourcen stundenweise kaufen, flexibel mieten, je nach Bedarf.
• Alle Ressourcennutzung muss mit DOT bezahlt werden.

Das bedeutet: DOT ist an On-Chain-Ressourcen gekoppelt, Ressourcen bedeuten Einnahmen, Einnahmen bedeuten Nutzungsszenarien, ein positiver Kreislauf entsteht.

2. Elastische Skalierung: Ressourcenwachstum wird zum elastischen Produkt

• Jede Chain kann mit einem Kern beginnen und je nach Geschäftsentwicklung skalieren.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala und andere Projekte haben bereits angekündigt, Produktionschains im Coretime-Modell zu betreiben.

Die Bedeutung dieses Mechanismus ist:

Die Ressourcennutzung in Web3 kann endlich wie bei Web2-Cloud-Services ein „abrechenbares / skalierbares / kontrollierbares“ Produkterlebnis bieten.

Neueste Nachrichten: Elastische Skalierung wird Ende August oder Anfang September live gehen! Aber schon jetzt haben mehrere Teams angekündigt, mehrere Kerne für ihre Geschäftserweiterung zu kaufen!

PDP: Produktisiertes Delivery-Interface

Das Polkadot Deployment Portal (PDP) ist die Schnittstelle für all das und bietet:

• One-Click-Rollup-Deployment
• Automatische Verlängerung von Coretime
• Statusüberwachung, Chain-Abschalt-Tools

Mit PDP ist Polkadot kein „Entwicklerspielzeug“ mehr, sondern beginnt wirklich, Produktservices an Web2-Teams zu liefern.

Deshalb sehen wir heute klar den Wandel des Polkadot-Modells. Der vollständige Kreislauf dieser Geschäftslogik ist:

DOT → Coretime kaufen → Appchain starten → On-Chain-Services anbieten → Einnahmen reinvestieren → Ressourcenverbrauch wächst → DOT-Nachfrage steigt

Und nicht:

Token herausgeben → Airdrop → Hype erzeugen → Ausstieg → Projekt stirbt

Der Unterschied zwischen diesen beiden Wegen entscheidet, ob ein Ökosystem zur Blase oder zur Infrastruktur wird.

Aus Sicht der zuvor diskutierten „fünf Schlüsselelemente der Geschäftslogik“ ist Polkadot auf der Infrastrukturebene bereits recht vollständig:

Es geht nicht darum, wer am schnellsten ist, sondern wer als Erster „nachhaltig“ wird

Der Weg von Polkadot ist nicht der einfachste und auch nicht der, der sich am besten erzählen lässt, aber er hat das größte Potenzial für „Produktisierung + Kommerzialisierung“.

Die Marktmechanismen von Coretime + die Produktbereitstellung von PDP + die Governance-Koordination von OpenGov geben Polkadot die Fähigkeit, ein „echtes On-Chain-Wirtschaftssystem“ aufzubauen.

Wenn immer mehr Teams nicht mehr aus Spekulation Chains starten, sondern um Nutzern zu dienen, Geschäfte aufzubauen und echte Systeme zu betreiben und dafür Coretime mieten!

Dann ist das der Moment, in dem Web3 wirklich ins Geschäftszeitalter eintritt.

Und Polkadot legt dafür gerade das Fundament!