Sergey Brin de Google reconoce que está incorporando a un gran número de empleados que no tienen títulos universitarios: "Logran resolver problemas de forma independiente, a menudo de maneras poco convencionales"

La influencia duradera de Stanford en los líderes tecnológicos

Algunas de las figuras más destacadas del mundo empresarial—como Phil Knight de Nike, Reid Hoffman de LinkedIn y Sergey Brin de Google—pueden atribuir parte de sus logros a su paso por la Universidad de Stanford. Ubicada en el corazón de Silicon Valley, Stanford ha servido durante mucho tiempo como trampolín para los innovadores más influyentes de la industria tecnológica.

La revolución de la IA y el valor cambiante de los títulos universitarios

El rápido avance de la inteligencia artificial está impulsando una reevaluación de los beneficios tradicionales de la educación superior. A medida que la tecnología transforma los puestos de nivel inicial y las empresas reconsideran sus prácticas de contratación, el retorno de inversión de un título de una universidad prestigiosa está siendo cuestionado cada vez más.

La perspectiva de Sergey Brin sobre la educación y la pasión

A pesar de estos cambios, Sergey Brin defiende su trayectoria educativa. Dirigiéndose recientemente a estudiantes de ingeniería de Stanford, Brin explicó que su decisión de estudiar informática fue motivada por un interés genuino, no por la búsqueda de credenciales.

“Elegí la informática porque me fascinaba”, compartió Brin. “Fue una elección obvia para mí. Supongo que tuve la fortuna de sentirme atraído por un campo tan dinámico.”

Aunque la IA sea capaz de llevar a cabo tareas como la programación, Brin aconsejó a los estudiantes no elegir—o abandonar—campos de estudio únicamente por preocupación ante la automatización.

Comentó: “No cambies a literatura comparada solo porque la IA es hábil programando. Honestamente, la IA podría ser incluso más competente en literatura comparada también.”

Carreras bien remuneradas sin título universitario: opiniones de los líderes de la industria

Brin conoció por primera vez a Larry Page, su futuro cofundador de Google, en 1994 mientras cursaba estudios de posgrado en Stanford. Juntos crearon el algoritmo PageRank, que dio origen a Google y se convirtió en empresa en 1998.

Hoy en día, el enfoque de Google respecto a la contratación refleja una transformación significativa en la industria, ya que la empresa acoge cada vez más empleados sin títulos universitarios.

Brin señaló: “Si bien ciertamente hemos contratado a muchos destacados académicos, también hemos incorporado a innumerables personas sin títulos de grado. Estas personas a menudo encuentran soluciones creativas por su cuenta.”

Entre 2017 y 2022, el porcentaje de ofertas de trabajo de Google que requerían un título cayó del 93% al 77%, según una investigación del Burning Glass Institute. Otros gigantes tecnológicos como Microsoft, Apple y Cisco también han reducido los requisitos de títulos, destacando una tendencia general hacia la contratación basada en habilidades en lugar de credenciales.

Esta tendencia está generando un debate más amplio sobre lo que realmente representa un título y si sigue siendo un indicador confiable de capacidad.

Como declaró el CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, en 2024: “Asistir a una universidad de la Ivy League o tener las mejores calificaciones no convierte automáticamente a alguien en un gran empleado o persona.” Enfatizó que para muchos puestos, las habilidades prácticas son mucho más importantes que las cualificaciones formales: “Si examinas las habilidades de las personas, es sorprendente lo talentosas que son en ciertas áreas—aunque sus currículums no lo reflejen.”

Alex Karp y la importancia decreciente de las credenciales de élite

Alex Karp, CEO de Palantir, comparte este sentimiento. A pesar de tener varios títulos—incluido un título en derecho de Stanford—ha sido vocal sobre la presión indebida que enfrentan los jóvenes para obtener cualificaciones prestigiosas, y cuestiona su relevancia en el lugar de trabajo.

Durante una reciente llamada de resultados, Karp explicó: “Ya sea que no hayas ido a la universidad, hayas asistido a una escuela menos conocida, o te hayas graduado en Harvard, Princeton o Yale, una vez que te unes a Palantir, eres parte del equipo. Tu procedencia no importa.”

Un cambio creciente en todas las industrias

Esta actitud se está extendiendo más allá del sector tecnológico y el mundo financiero. Michael Bush, CEO de Great Place to Work, observa que cada vez más organizaciones están comprendiendo los inconvenientes de exigir estrictamente un título universitario.

“Casi todos están comprendiendo que insistir en un título significa perderse un talento excepcional,” dijo Bush a Fortune. “Esa comprensión está ganando impulso.”

El futuro de las universidades

Para Brin, las consecuencias van más allá de las prácticas de contratación. A medida que las credenciales académicas pierden su tradicional papel de filtro, cree que las propias universidades pueden necesitar adaptarse.

“Es hora de reconsiderar lo que realmente significa ser una universidad,” reflexionó Brin.

Este artículo fue publicado originalmente en Fortune.com