Renforcer la force organisationnelle dans un monde de plus en plus divisé

Naviguer dans une nouvelle ère d'instabilité des affaires mondiales

Les entreprises internationales font face à une période d’instabilité accrue, marquée par des différends commerciaux, l’évolution des relations géopolitiques et des exigences croissantes de réorganisation des chaînes d’approvisionnement. L’ère précédente de mondialisation fluide est remplacée par un paysage fragmenté, où droits de douane, sanctions et contrôles à l’exportation peuvent perturber les opérations commerciales sans avertissement. L’imprévisibilité géopolitique persistante — allant des tensions régionales au découplage stratégique entre grandes économies — oblige les organisations à repenser la façon dont elles s’approvisionnent, fabriquent et accèdent aux marchés. Les chaînes d’approvisionnement, autrefois optimisées pour une efficacité maximale, exigent désormais des protections solides contre les risques politiques, réglementaires et opérationnels soudains. Cette transformation est fondamentale et durable.

La résilience devient le nouvel avantage concurrentiel

Alors que les leaders mondiaux se réunissent à Davos, les dirigeants sont confrontés à la réalité selon laquelle la résilience, plutôt que la simple efficacité, déterminera le succès futur dans cet environnement économique fracturé.

Géopolitique et croissance économique : désormais indissociables

Avec l’ouverture du Forum économique mondial le 19 janvier 2026, le message adressé aux entreprises multinationales est clair : les stratégies traditionnelles ne suffisent plus. Les forces géopolitiques et les politiques commerciales sont désormais profondément imbriquées, les sanctions, droits de douane et contrôles à l’exportation influençant l’accès aux marchés autant que les préférences des consommateurs. Dans ce contexte, la gestion des risques est devenue une priorité au niveau du conseil d’administration, et non plus seulement une préoccupation opérationnelle.

Le thème du WEF cette année, « Un esprit de dialogue », s’articule autour de cinq priorités : favoriser la coopération dans un monde divisé, stimuler la croissance, investir dans les talents, déployer l’innovation de manière responsable et bâtir la prospérité dans les limites environnementales. Ces thèmes reflètent la réalité actuelle des affaires, où commerce, régulation, technologie et questions climatiques s’unissent dans un cadre stratégique unique.

Le commerce se fragmente, mais la course à la croissance s’intensifie

La question centrale à Davos 2026 est de savoir comment générer de la croissance dans un contexte de fragmentation et d’évolution des règles mondiales.

Les données récentes mettent en lumière cette double réalité. Les prévisions de l’OMC pour 2025 annoncent de la volatilité, avec la hausse des droits de douane et l’incertitude politique assombrissant les perspectives — allant de légères baisses du commerce mondial à de modestes reprises seulement.

Cependant, en contraste, la CNUCED rapporte que le commerce mondial a atteint un record de 35 000 milliards de dollars en 2025, tiré par l’Asie de l’Est et les routes commerciales Sud-Sud. Plutôt qu’un effondrement de la mondialisation, nous assistons à sa transformation. Le commerce s’adapte, évoluant vers des pôles régionaux et des partenariats fondés sur l’alignement politique.

Les dernières recherches de McKinsey montrent que le commerce s’appuie de plus en plus sur la proximité et la confiance. Les flux commerciaux américains se déplacent vers le Mexique et le Vietnam, l’Europe prend ses distances avec la Russie, et des pays comme les membres de l’ASEAN, l’Inde et le Brésil forgent de nouvelles connexions inter-blocs. Ces tendances suggèrent que la croissance reste possible, mais par de nouveaux canaux et sous de nouvelles règles, où la résilience et l’alignement stratégique sont aussi importants que l’efficacité.

Sanctions et droits de douane : un paysage réglementaire unifié

Les conseils d’administration ne peuvent plus considérer séparément sanctions, contrôles à l’exportation, droits de douane et mesures de défense commerciale. Les régulateurs collaborent plus étroitement que jamais, brouillant les frontières entre conformité commerciale et gestion des risques géopolitiques. Cela crée un environnement complexe où les entreprises doivent naviguer entre des restrictions qui se chevauchent.

En 2025–26, les États-Unis et l’UE renforcent la surveillance des technologies avancées, la Chine accroît ses contrôles sur les ressources stratégiques, et de nouvelles règles émergent pour les investissements entrants et sortants. Les pressions persistantes liées à la Russie, l’Iran et la Chine perdurent. Les droits de douane sont passés d’une considération secondaire à une force majeure façonnant le commerce, poussant les entreprises à accélérer les expéditions ou à réorganiser leurs chaînes d’approvisionnement, comme ce fut le cas début 2025 lorsque les entreprises se sont précipitées pour importer des marchandises avant les hausses anticipées des droits de douane. Les ajustements tarifaires peuvent déclencher de nouveaux risques de sanctions, et vice versa. Le résultat est un environnement réglementaire à enjeux élevés où la surveillance proactive et la planification stratégique sont essentielles pour rester compétitif et éviter des perturbations coûteuses.

Résilience de la chaîne d’approvisionnement : un impératif stratégique

En perspective de 2026, la résilience de la chaîne d’approvisionnement passera d’une tactique défensive à un moteur clé de croissance. Dans un monde où la perturbation est désormais une réalité structurelle, la résilience sous-tend l’agilité, l’accès au marché et la confiance des investisseurs. Les spécialistes du secteur soulignent trois pressions convergentes : l’intervention géopolitique, la complexité réglementaire — y compris les exigences mondiales en matière de droits humains et de diligence raisonnable — et les chocs liés au climat. Ensemble, ces facteurs font de la résilience un différenciateur critique. Les entreprises qui investissent dans des chaînes d’approvisionnement adaptables, conformes et transparentes réduiront non seulement les risques mais débloqueront également des améliorations durables de leurs performances.

Un manuel moderne pour une résilience menée par les PDG

De nombreuses organisations ne sont pas encore prêtes à faire face à la combinaison des risques juridiques, opérationnels et géopolitiques auxquels elles font face. Les entreprises leaders adoptent une approche pragmatique, au niveau du conseil d’administration, qui inclut :

• Constituer des équipes transversales : Le succès commence par la formation d’équipes prêtes pour un monde où les silos traditionnels sont obsolètes. La résilience exige une collaboration entre fonctions. Les juristes doivent comprendre les risques géopolitiques, les responsables conformité doivent maîtriser les sanctions, les professionnels des achats doivent être familiers avec les contrôles à l’exportation et les critères ESG, et toutes les équipes doivent être préparées aux menaces cyber. La direction générale doit superviser ces efforts.
• Instaurer une culture de la continuité : La résilience s’épanouit grâce à l’adaptabilité et à une culture de la continuité opérationnelle. Dans un environnement où les chocs mondiaux et les changements de politique peuvent perturber les chaînes d’approvisionnement, les systèmes numériques et la stabilité de la main-d’œuvre, les organisations qui privilégient la continuité se démarquent. Cela implique une planification stratégique des retards, des évaluations rigoureuses des risques et la capacité de s’ajuster rapidement en fonction de l’évolution des circonstances — qu’il s’agisse de volatilité des marchés, d’événements géopolitiques ou de défis inattendus. Pour les meilleurs acteurs, la continuité est proactive, garantissant stabilité, conformité et confiance, tout en transformant l’imprévisibilité en une constante gérable.
• Mettre en œuvre des programmes de conformité dynamiques : Un solide programme de conformité interne doit être un système vivant, évoluant avec les développements géopolitiques et réglementaires. Cela nécessite une surveillance continue des sanctions, contrôles à l’exportation et restrictions commerciales, ainsi qu’une communication claire entre les équipes juridiques, achats et opérations. Une conformité efficace anticipe le risque grâce à la planification de scénarios, des systèmes d’alerte précoce et des mises à jour transversales régulières, intégrant la résilience dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
• Prioriser la documentation : Une documentation approfondie est essentielle pour la responsabilité. Les PDG doivent considérer la documentation comme un atout stratégique, fournissant la preuve de la diligence aux régulateurs et servant de défense clé lors d’audits ou d’enquêtes.

Dans un monde marqué par la fragmentation et l’incertitude, une préparation rigoureuse est à la fois la meilleure défense et la stratégie la plus efficace pour réussir.