Membangun kekuatan organisasi di tengah dunia yang semakin terpecah belah

Menavigasi Era Baru Ketidakstabilan Bisnis Global

Perusahaan internasional sedang menghadapi periode ketidakstabilan yang meningkat, ditandai dengan perselisihan dagang, hubungan geopolitik yang berkembang, dan tuntutan yang semakin besar untuk merombak rantai pasok. Era globalisasi yang mulus sebelumnya kini digantikan oleh lanskap yang terfragmentasi, di mana tarif, sanksi, dan kontrol ekspor dapat mengganggu operasional bisnis tanpa peringatan. Ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan—mulai dari ketegangan regional hingga pemisahan strategis di antara ekonomi utama—memaksa organisasi untuk mempertimbangkan kembali cara mereka mendapatkan sumber daya, memproduksi, dan mengakses pasar. Rantai pasok, yang sebelumnya dioptimalkan untuk efisiensi maksimal, kini memerlukan perlindungan yang kuat terhadap risiko politik, regulasi, dan operasional yang tiba-tiba. Transformasi ini bersifat mendasar dan bertahan lama.

Ketahanan Menjadi Keunggulan Kompetitif Baru

Saat para pemimpin global berkumpul di Davos, para eksekutif dihadapkan pada kenyataan bahwa ketahanan, bukan sekadar efisiensi, yang akan menentukan keberhasilan di masa depan dalam lingkungan ekonomi yang terpecah ini.

Geopolitik dan Pertumbuhan Ekonomi: Kini Tidak Terpisahkan

Dengan Forum Ekonomi Dunia yang dibuka pada 19 Januari 2026, pesan untuk bisnis multinasional sangat jelas: strategi tradisional tidak lagi cukup. Kekuatan geopolitik dan kebijakan perdagangan kini sangat terkait, dengan sanksi, tarif, dan kontrol ekspor yang memengaruhi akses pasar sama besar dengan preferensi konsumen. Dalam iklim ini, manajemen risiko telah menjadi prioritas tingkat dewan, bukan sekadar perhatian operasional.

Tema WEF tahun ini, “Semangat Dialog”, berfokus pada lima prioritas: mendorong kerja sama di dunia yang terpecah, memacu pertumbuhan, berinvestasi pada talenta, menerapkan inovasi secara bertanggung jawab, dan membangun kemakmuran dalam batas lingkungan. Tema-tema ini mencerminkan realitas bisnis saat ini, di mana perdagangan, regulasi, teknologi, dan isu iklim telah menyatu dalam satu kerangka strategis.

Perdagangan Terbelah, Namun Perlombaan Pertumbuhan Semakin Intens

Pertanyaan utama di Davos 2026 adalah bagaimana mencapai pertumbuhan di tengah fragmentasi dan aturan global yang berubah.

Data terbaru menyoroti dualitas ini. Proyeksi WTO untuk tahun 2025 menunjukkan volatilitas, dengan kenaikan tarif dan ketidakpastian kebijakan yang membayangi prospek—mulai dari penurunan kecil perdagangan global hingga pemulihan yang hanya moderat.

Namun, sebaliknya, laporan UNCTAD menyebutkan bahwa perdagangan global mencapai rekor $35 triliun pada tahun 2025, didorong oleh Asia Timur dan jalur perdagangan Selatan-Selatan. Alih-alih keruntuhan globalisasi, kita menyaksikan transformasinya. Perdagangan sedang beradaptasi, bergerak menuju klaster regional dan kemitraan berdasarkan keselarasan politik.

Riset terbaru McKinsey menunjukkan perdagangan kini semakin didasarkan pada kedekatan dan kepercayaan. Aliran perdagangan AS bergeser ke Meksiko dan Vietnam, Eropa menjauh dari Rusia, dan negara-negara seperti anggota ASEAN, India, serta Brazil membangun koneksi lintas blok yang baru. Tren ini menunjukkan bahwa pertumbuhan masih mungkin terjadi, namun melalui saluran baru dan di bawah aturan baru, di mana ketahanan dan keselarasan strategis sama pentingnya dengan efisiensi.

Sanksi dan Tarif: Lanskap Regulasi yang Terpadu

Dewan direksi tidak bisa lagi memperlakukan sanksi, kontrol ekspor, tarif, dan pertahanan perdagangan sebagai tantangan terpisah. Regulator kini bekerja bersama lebih erat dari sebelumnya, sehingga batas antara kepatuhan perdagangan dan manajemen risiko geopolitik semakin kabur. Hal ini menciptakan lingkungan kompleks di mana bisnis harus menavigasi pembatasan yang saling tumpang tindih.

Pada 2025–26, AS dan Uni Eropa memperketat pengawasan terhadap teknologi canggih, Tiongkok meningkatkan kontrol atas sumber daya strategis, dan aturan baru bermunculan untuk investasi masuk dan keluar. Tekanan terkait Rusia, Iran, dan Tiongkok tetap berlanjut. Tarif telah beralih dari pertimbangan sekunder menjadi kekuatan utama yang membentuk perdagangan, mendorong perusahaan untuk mempercepat pengiriman atau mengalihkan rantai pasok, seperti yang terjadi pada awal 2025 ketika perusahaan berlomba mengimpor barang sebelum kenaikan tarif yang diperkirakan. Penyesuaian tarif dapat memicu risiko sanksi baru, dan sebaliknya. Hasilnya adalah lingkungan regulasi yang berisiko tinggi, di mana pemantauan proaktif dan perencanaan strategis sangat penting agar tetap kompetitif dan menghindari gangguan yang mahal.

Ketahanan Rantai Pasok: Imperatif Strategis

Melihat ke tahun 2026, ketahanan rantai pasok akan beralih dari taktik defensif menjadi pendorong utama pertumbuhan. Di dunia di mana gangguan kini menjadi kenyataan struktural, ketahanan menjadi landasan kelincahan, akses pasar, dan kepercayaan investor. Para ahli industri menyoroti tiga tekanan yang saling bertemu: intervensi geopolitik, kompleksitas regulasi—termasuk persyaratan hak asasi manusia global dan uji tuntas—serta kejutan terkait iklim. Bersama-sama, faktor-faktor ini menjadikan ketahanan sebagai pembeda kritis. Perusahaan yang berinvestasi pada rantai pasok yang adaptif, patuh, dan transparan tidak hanya akan mengurangi risiko tetapi juga membuka peningkatan kinerja yang berkelanjutan.

Panduan Modern untuk Ketahanan yang Dipimpin CEO

Banyak organisasi yang belum siap menghadapi kombinasi risiko hukum, operasional, dan geopolitik yang mereka hadapi. Perusahaan terdepan mengadopsi pendekatan pragmatis di tingkat dewan yang meliputi:

• Membangun Tim Lintas Fungsi: Keberhasilan dimulai dengan membentuk tim yang siap untuk dunia di mana silo tradisional sudah usang. Ketahanan menuntut kolaborasi lintas fungsi. Pakar hukum harus memahami risiko geopolitik, petugas kepatuhan perlu berpengalaman dalam sanksi, profesional pengadaan harus akrab dengan kontrol ekspor dan pertimbangan ESG, dan semua tim harus siap menghadapi ancaman siber. Kepemimpinan senior harus mengawasi upaya-upaya ini.
• Menanamkan Budaya Keberlanjutan Operasi: Ketahanan tumbuh dari adaptabilitas dan budaya keberlanjutan operasional. Dalam lingkungan di mana guncangan global dan perubahan kebijakan dapat mengganggu rantai pasok, sistem digital, dan stabilitas tenaga kerja, organisasi yang memprioritaskan keberlanjutan akan menonjol. Ini melibatkan perencanaan strategis untuk keterlambatan, melakukan penilaian risiko yang ketat, dan menjaga fleksibilitas untuk menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan keadaan—baik akibat volatilitas pasar, peristiwa geopolitik, maupun tantangan tak terduga. Bagi para pelaku terbaik, keberlanjutan bersifat proaktif, memastikan stabilitas, kepatuhan, dan kepercayaan, sekaligus menjadikan ketidakpastian sebagai sesuatu yang dapat dikelola.
• Menerapkan Program Kepatuhan Dinamis: Program kepatuhan internal yang kuat harus menjadi sistem yang hidup dan berkembang seiring perkembangan geopolitik dan regulasi. Ini memerlukan pemantauan berkelanjutan terhadap sanksi, kontrol ekspor, dan pembatasan perdagangan, disertai komunikasi yang jelas di seluruh tim hukum, pengadaan, dan operasional. Kepatuhan yang efektif mengantisipasi risiko melalui perencanaan skenario, sistem peringatan dini, dan pembaruan lintas fungsi secara berkala, sehingga ketahanan tertanam dalam keputusan bisnis inti.
• Memprioritaskan Dokumentasi: Dokumentasi yang menyeluruh sangat penting untuk akuntabilitas. CEO harus memperlakukan dokumentasi sebagai aset strategis, memberikan bukti ketekunan kepada regulator dan menjadi pertahanan penting dalam audit atau investigasi.

Di dunia yang ditandai dengan fragmentasi dan ketidakpastian, persiapan yang disiplin adalah pertahanan terkuat sekaligus strategi paling efektif untuk meraih kesuksesan.