L'amministratore delegato sta lavorando per riportare alcune delle qualità che un tempo distinguevano GE.

Momenti salienti quotidiani del CEO

• Intervista in evidenza: Diane Brady intervista Peter J. Arduini, CEO di GE HealthCare.
• Titolo principale: La Groenlandia sarà la prossima grande storia?
• Aggiornamento di mercato: I mercati sono per lo più positivi, con guadagni significativi riportati in tutta l’Asia.
• E altro ancora: Resta aggiornato sulle ultime novità e conversazioni da Fortune.

Briefing mattutino

Buongiorno. Tra le trasformazioni aziendali più impressionanti degli ultimi anni c’è quella guidata da Larry Culp in General Electric. Nominato alla fine del 2018 come primo CEO esterno dell’azienda, Culp ha ristrutturato il vecchio conglomerato in tre distinte società Fortune 500: GE HealthCare Technologies, GE Vernova e GE Aerospace. La prima a diventare indipendente è stata GE HealthCare, che ha debuttato al Nasdaq il 4 gennaio 2023. Dalla sua quotazione, le azioni sono salite di quasi il 50%. GE Vernova, lanciata nell’aprile 2024, è aumentata del 400%, alimentata in gran parte dalla crescita della domanda energetica legata all’intelligenza artificiale, mentre il valore di GE Aerospace è più che raddoppiato.

Recentemente ho avuto una conversazione con Peter J. Arduini, CEO di GE HealthCare, riguardo i suoi sforzi per dare forma a una nuova era per questo leader da 20 miliardi di dollari nella tecnologia medica e nella salute digitale, attingendo al tempo stesso alla ricca eredità di GE. Arduini ha iniziato la sua carriera in GE sotto la guida di Jack Welch e Jeff Immelt, lasciando nel 2005 prima di essere richiamato da Culp.

La nostra discussione mi ha ricordato perché GE abbia goduto di tanto rispetto durante la maggior parte dei suoi 133 anni di esistenza. Fondata da Thomas Edison, GE era nota per una filosofia di gestione così influente che gli investitori credevano potesse essere applicata a tutto, dalle lampadine e l’energia nucleare fino a Saturday Night Live e la complessa divisione GE Capital. Al suo apice, nel 2000, il valore di mercato di GE si avvicinava ai 600 miliardi di dollari—equivalente a oltre 1 trilione oggi. Tuttavia, l’azienda ha dovuto affrontare una serie di battute d’arresto, tra cui lo scoppio della bolla dot-com, l’11 settembre, il crollo di Enron e la crisi finanziaria del 2008, nonché errori durante il mandato di Jeff Immelt, che faticò a ritrovare la magia del suo predecessore. Alla fine, l’enorme scala di GE si è rivelata ingestibile, portando allo smembramento del gruppo.

Arduini ha lavorato per ripristinare molte delle qualità che un tempo distinguevano GE, dallo sviluppo dei talenti all’innovazione dei prodotti. “L’approccio GE era eccezionale e, ad essere onesti, prima del ritorno di Larry, alcune di queste pratiche si erano perse. Persino le nostre valutazioni delle prestazioni erano cambiate, ma lui le ha ripristinate,” ha spiegato Arduini. “Il mio obiettivo era far rivivere i migliori aspetti della GE classica: il nostro percorso di leadership, la nostra attenzione allo sviluppo dei leader e la creazione della nostra Crotonville virtuale per la crescita professionale.” Tuttavia, non rimpiange i tempi in cui faceva parte di una corporation gigantesca. “In una grande organizzazione, le decisioni spesso richiedono più tempo. La focalizzazione è fondamentale nel nostro campo. Si tratta di massimizzare la chiarezza e minimizzare le distrazioni. Le aziende più grandi hanno inevitabilmente più rumore.”