Pinapagawa niya sa bawat empleyado ang lumikha ng $100 milyon na kita: Tether CEO tinatalakay ang tunay na kahulugan ng "katatagan"

Orihinal na Pamagat: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Orihinal na Pinagmulan: When Shift Happens

Orihinal na Pagsasalin: Deep Tide TechFlow

Panauhin: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Host: Kevin Follonier

Petsa ng Paglabas: Oktubre 16, 2025

Buod ng mga Pangunahing Punto

Ibinahagi ni Paolo Ardoino, CEO ng Tether at CTO ng Bitfinex, kung paano niya nabuo ang isa sa mga pinaka-kumikitang kumpanya sa mundo—kung saan ang bawat empleyado ay nakakalikha ng humigit-kumulang 100 millions USD na kita.

Inilunsad ng Tether ang USDT, ang pinaka-malawak na ginagamit na stablecoin sa mundo, na nagbibigay ng suporta sa pananalapi sa humigit-kumulang 3 bilyong tao na walang access sa mga serbisyo ng bangko, lalo na sa mga bansang nakakaranas ng matinding hyperinflation at krisis sa pananalapi.

Sa kasalukuyang panahon ng lumalalang kawalang-tatag ng pandaigdigang ekonomiya, itinatag ni Paolo ang isang kumpanyang naglalayong magdala ng katatagan sa pamamagitan ng “demokratikong pananalapi” at nakamit ang pambihirang tagumpay. Noong nakaraang taon, umabot sa 13.7 billions USD ang kita ng Tether.

Mga Highlight ng Pananaw

· Karaniwan akong natutulog ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay pira-piraso ang aking tulog, dahil palagi kong naka-on ang mga notification, at bawat oras ay nagigising ako upang tingnan ang mga ito bago muling matulog.

· Ang aking bayan ay isang maliit na baryo na may 600 katao lamang, kaya limitado ang mga libangan. Nagsimula akong mag-aral ng programming sa edad na 8, at nanatili ang hilig na ito hanggang kolehiyo at hanggang ngayon.

· Halos wala akong personal na libangan. Sa totoo lang, ang tanging libangan ko ay araw-araw na pag-iisip kung paano magdala ng katatagan sa mundo.

· Ang pag-iral ng USDT ay para bigyan ng katatagan sa pananalapi ang mga tao sa mga emerging market na nakakaranas ng matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

· Ang Tether ay hindi lang isang stablecoin company, kundi isang stability company. Ito ang tunay na misyon ng Tether—isang kumpanyang ang layunin ay panlipunang katatagan.

· Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, sa pamamagitan ng peer-to-peer na teknolohiya at decentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok.

· Ang Tether ay isang “once-in-a-century” na kumpanya. Hindi tulad ng ibang kumpanyang gumagawa ng saradong ekosistema, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo—isang ganap na kakaibang modelo ng negosyo at susi sa aming tagumpay.

· Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka.

· Karaniwang ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, ngunit napagtanto ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming—kaya kong lumikha ng sarili kong mundo at anyayahan ang iba sa pamamagitan ng code.

· Sa katunayan, ang stablecoin ay ang ultimate social network.

· Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng pagpopondo na ito (20 billions) na higit pa ang misyon ng Tether—layunin naming makamit ang 100x na paglago. Ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon upang gawin ang anumang nais nito.

· Kung makakalikha ka ng produktong kayang lutasin ang totoong problema, may potensyal itong tunay na baguhin ang mundo.

· Ang football ay isang pandaigdigang isport na umaabot sa lahat ng antas ng lipunan, mayaman man o mahirap. Kaya ang pamumuhunan sa football club ay isang madaling paraan upang maabot ang mga user sa buong mundo—mayroon kaming 10% na bahagi sa Juventus club.

Pinagmumulan ng Patuloy na Pagsisikap

Kevin Follonier: Maraming panauhin ko ang may isang bagay na pareho—may nangyari sa kanilang buhay na nagdulot ng pakiramdam ng kawalang-balanseng panloob. Ang misyon ba ng Tether ngayon ay may kaugnayan sa mga bagay na nawala sa iyo noong kabataan?

Paolo Ardoino:Pakiramdam ko ay masuwerte ako. Bagama’t hindi mayaman ang aking pamilya, natutunan ko ang pinakamahalagang aral mula sa kanila—ang magsikap. Naalala ko ang aking mga lolo’t lola, na namayapa na, ngunit nagpatakbo ng maliit na sakahan sa Italya. Nakatuon sila sa paggawa ng de-kalidad na olive oil at kamatis, at napaka-maingat sa detalye. Maging ito man ay kamatis, sage, rosemary, o asparagus, palagi nilang hinahangad ang pinakamahusay, at ang passion na ito ay tumatak sa kanilang buong buhay.

Ang aking lolo ay gumigising tuwing alas-singko ng umaga, natutulog ng kaunti tuwing hapon, at muling nagtatrabaho sa gabi. Ang ganitong simpleng buhay ay nagbigay sa kanya ng kasiyahan. Bagama’t elementarya lang ang natapos niya, mahusay siya sa matematika. Ang aking mga magulang ay kapwa huwaran ng kasipagan. Ang aking ina ay isang guro sa kindergarten, at ang aking ama ay isang karaniwang empleyado na nagtrabaho sa National Energy Company ng Italya at nagretiro sa Israel. Buhay pa sila hanggang ngayon, at labis akong nagpapasalamat. Pagkatapos ng trabaho, dinadala nila kami upang mag-ehersisyo, at pagkatapos ay tumutulong sa sakahan. Sa madaling salita, mula umaga hanggang gabi, ang aming buhay ay paggising, pagtatrabaho, at pagtapos ng mga gawain—ngunit puno ito ng passion. Hindi ko sila narinig na nagrereklamo, dahil para sa kanila, ito ang kanilang misyon.

Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka. Kaya kapag may nagsabi sa akin, “Oh, ang hirap ng trabaho mo,” sinasabi ko, hindi, mas malalim ang kahulugan ng pagsisikap para sa akin—hindi lang ito tungkol sa paghihirap.

Napaka-espesyal din ng aking iskedyul, karaniwan akong natutulog ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay pira-piraso ang aking tulog, dahil palagi kong naka-on ang mga notification, at bawat oras ay nagigising ako upang tingnan ang mga ito bago muling matulog.

Kevin Follonier: Ginagawa mo ito ng 11 taon na, natutulog ng 5 oras bawat gabi at nagigising bawat oras? Nagpapahinga ka ba sa araw?

Paolo Ardoino:Hindi. Kapag natutulog ako sa araw, pakiramdam ko ay lutang ako. Kaya hindi ako natutulog sa tanghali.

Nagsimulang Mag-program sa Edad na 8

Kevin Follonier: Nagsimula kang mag-program sa edad na 8? Paano nangyari iyon?

Paolo Ardoino:Ang aking ama ay nagtrabaho sa National Energy Company ng Italya. Noong unang bahagi ng 90s, nagsimulang gumamit ng computer ang mga pampublikong kumpanya sa Italya upang mapabuti ang kahusayan at modernisasyon. Kilala ang Italya sa pagiging komplikado ng burukrasya, kaya malaking bagay ang pagpasok ng computer. Mahilig ang aking ama sa mga bagong teknolohiya. Noong ako ay 7 taong gulang, nagdala siya ng computer sa bahay at sinabi sa akin na napakamahal nito—katumbas ng dalawang buwang sahod niya. Hindi ko pa alam noon ang halaga ng dalawang buwang sahod, pero sinabi niyang mahalaga ito at dapat ingatan.

Bilang nag-iisang anak, naging mausisa ako sa computer. Mayroon kaming floppy disk para sa mga laro, ngunit dahil sa kakulangan sa pera, kaunti lang ang aming laro. At noong 1991 sa Italya, mahirap makahanap ng laro. Ang aming bayan ay may 600 katao lamang, kaya limitado ang libangan. Kalaunan, nagsawa ako sa mga laro at naisipang gumawa ng sarili kong laro. Hiniling ko sa aking ama na bilhan ako ng aklat tungkol sa programming. Sabi niya, “Sige, Paolo, bibilhin ko, pero 60,000 lira ito.”

Noong panahong iyon, lira pa ang pera sa Italya. Tinanong niya ako, “Sigurado ka bang gusto mo ng aklat na ito? Mahal ito.” Sabi ko, “Gusto kong matuto.” Dinala niya ang aklat sa bahay, nagsimula akong mag-aral ng programming, at nanatili ang passion na ito hanggang kolehiyo at hanggang ngayon.

Walang Hanggang Posibilidad ng Programming

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang programming ay isang natatanging paraan ng pagpapahayag, naiiba sa ibang anyo ng sining, at nagpapalaya sa imahinasyon ng tao upang lumikha ng bagong mundo. Maaari mo bang ipaliwanag pa ito?

Paolo Ardoino:Siyempre. Sa totoo lang, hindi ako mahusay sa tradisyonal na sining. Dati akong marunong tumugtog ng gitara, pero matagal ko nang hindi ginagawa iyon. Sa ibang larangan ng sining, wala talaga akong talento. Halimbawa, sa art class sa paaralan, maging technical drawing o anumang proyekto na nangangailangan ng kamay, palaging magulo ang gawa ko. Naalala ko, kapag nagdo-drawing ako, sobra ang galaw ng braso ko, at kung saan-saan lang ang guhit ng lapis—hindi maganda ang resulta. Hindi rin ako marunong magkulay, at hindi ako marunong kumanta—wala talaga akong talent sa sining.

Ngunit karaniwan, ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, at napagtanto ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming. Kaya kong lumikha ng sarili kong mundo at anyayahan ang iba sa pamamagitan ng code.

Ano ang Stablecoin & Bakit Mahalaga ang Stablecoin

Kevin Follonier: Gumagamit ka ng programming upang lumikha ng stablecoin. Ano ang stablecoin? Kung ipapaliwanag mo ito sa isang ina, paano mo ito gagawin?

Paolo Ardoino:Sa madaling salita, ang stablecoin ay isang digital na pera, tulad ng nakikita mong balanse sa iyong bank account. Ngunit ang kaibahan, ang stablecoin ay gumagamit ng blockchain technology para sa transfer, hindi ng sistema ng bangko. Maaari mo itong ituring na “digital dollar” na malayang umiikot sa buong mundo tulad ng cash.

Ang blockchain ay isang decentralized na teknolohiya, parang isang malawak na database na walang hangganan, na ang mga server ay nakakalat sa buong mundo at hindi nakasentro sa isang bangko o institusyon. Ginagamit namin ang pinakamahusay na anyo ng database—decentralized database—upang ilipat ang dolyar.

Kevin Follonier: Bakit mahalaga ang stablecoin sa ating mundo?

Paolo Ardoino:Ang kahalagahan ng stablecoin ay nagbibigay ito ng solusyon sa bilyun-bilyong tao sa mundo na walang access sa mga serbisyo sa pananalapi. Kadalasan, ang mga taong ito ay nakatira sa mga bansang may mataas na inflation—sa Europa, ang inflation ay 30% hanggang 34%, sa Turkey ay 50%, mas mataas pa sa Nigeria, at sa Argentina ay umaabot ng higit sa 200% sa ilang panahon. Sa mga bansang ito, mabilis na bumabagsak ang halaga ng lokal na pera at apektado ang purchasing power ng mga tao. Ngayon, sa 2025, interesado na ang lahat sa stablecoin.

Sa mga mauunlad na bansa tulad ng US at Europe, mataas na ang kahusayan ng financial system—may bank account ka, credit card, at mga payment tool tulad ng Cash App o PayPal, at halos walang hadlang sa araw-araw na transfer. Ngunit sa ilang developing countries, maaaring 5% lang ang kahusayan ng financial system, at marami ang walang bank account. Sa pamamagitan ng blockchain, maaaring tumaas sa 60% o 70% ang kahusayan ng pananalapi sa mga lugar na ito. Para sa mga nakatira sa malalayong baryo sa Africa, napakalaki ng pagbabagong ito—hindi lang sila makakalahok sa global economy, kundi magkakaroon din sila ng mas maraming oportunidad.

Nagsisimula nang magdala ng koneksyon ang internet—sa katunayan, ang internet ay isang paraan upang anyayahan ang mga tao sa global na background, ngunit kung walang financial services, walang saysay ang internet. Sa tingin ko, ang stablecoin ay ang ultimate social network, dahil ang pera ng social network, sa tingin ko, ay ultimate social network—dahil ito ay tungkol sa interaksyon ng tao, peer-to-peer na interaksyon, at naglalaman ito ng halaga at impormasyong nais mong ilipat.

Ang Misyon ng Tether & Maging Isang Stability Company

Kevin Follonier: Ano ang iyong misyon?

Paolo Ardoino: Ang misyon ko ay magdala ng katatagan sa mundo. Sa isang mundo na papalapit sa kaguluhan, napakahalaga ng stability. Maaaring tunog kakaiba, ngunit ang tagumpay ng Tether ay may kaugnayan sa paglala ng maraming global na problema. Kung patas ang financial system, accessible ang resources, at maayos ang operasyon, hindi na kailangan ang USDT. Ang pag-iral ng USDT ay para bigyan ng katatagan sa pananalapi ang mga tao sa mga emerging market na nakakaranas ng matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

Bilang developer, naniniwala akong ginagawa naming lider sa teknolohiya ang Tether—hindi lang sa pananalapi kundi pati sa telekomunikasyon, social media, at enerhiya. Layunin naming gawing mas bukas at accessible ang mga industriyang ito gamit ang decentralized technology, tulad ng ginawa namin sa dolyar at pananalapi—ito ang core mission ng Tether. Mahalaga ring banggitin na 95% ng aming kita ay hindi napupunta sa shareholders, kundi nananatili sa kumpanya upang mamuhunan sa mga bagong bagay at ideya na susuporta sa aming misyon.

Halos wala akong personal na libangan. Sa totoo lang, ang tanging libangan ko ay araw-araw na pag-iisip kung paano maisakatuparan ang misyon na ito. Sobrang obsessed ako sa problemang ito—parang ito na ang buong buhay ko.

Kevin Follonier: Nabanggit mo sa Docker Times na habang lumalala ang global situation, patuloy na mamumuhunan ang Tether ng bahagi ng kita sa mga safe asset tulad ng bitcoin, gold, at lupa. Ano ang stability company?

Paolo Ardoino:Madalas kong iniisip, ano ba talaga ang “stability company”? Minsan, tinanong ako ng isang mamamahayag kung paano ko ilalarawan ang Tether sa ilang pangungusap. Sinubukan niyang sabihing stablecoin company ang Tether. Ang sagot ko, hindi lang stablecoin company ang Tether, kundi stability company.

Para sa akin, ang accessibility ng teknolohiya at pananalapi ay susi sa panlipunang katatagan. Kapag madaling makakuha ng teknolohiya at financial services ang mga tao, nababawasan ang motibo nilang lumikha ng kaguluhan. Kadalasan, ang ugat ng social unrest ay dissatisfaction na nagmumula sa matinding kahirapan.

Siyempre, may iba pang dahilan ng social instability, ngunit sa pangkalahatan, naniniwala akong malapit na kaugnay ng global stability ang malalaking agwat sa pagitan ng mga bansa at rehiyon. Sa nakaraang 20–30 taon, kahit sinubukan ng teknolohiya na paliitin ang agwat, lalo lang lumala ang inequality. Ganoon din sa pananalapi—kalahati ng populasyon ng mundo ay walang stable na access sa financial services, at ni hindi makapagbukas ng bank account. Hindi dahil hindi sila mapagkakatiwalaan, kundi dahil sa sobrang kahirapan, hindi interesado ang mga bangko. Lalo itong laganap sa ilang bansa sa Africa at Central America, na nagdudulot ng matinding instability dahil ang resources ay nakalaan lang sa mayayaman.

Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, sa pamamagitan ng peer-to-peer na teknolohiya at decentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok. Naniniwala ako na kapag naging mas stable ang buhay, pamilya, komunidad, at bansa ng mga tao, nababawasan ang motibo nilang lumikha ng kaguluhan. Ito ang misyon ng Tether at ang tunay na kahulugan ng “stability company”—isang kumpanyang ang ultimate goal ay panlipunang katatagan. Napatunayan naming posible ito. At nakakatuwang isipin, habang mas nagsusumikap kami sa direksyong ito, mas lumalakas ang kakayahan ng kumpanya na kumita.

Ito rin ang dahilan kung bakit tinawag kong “once-in-a-century company” ang Tether. Hindi ito pagyayabang, kundi dahil kakaiba ang Tether—habang mas pinapalakas nito ang open-source, openness, at decentralization, mas lumalawak ang user base. Ginagamit ng mga user ang mga tool ng Tether para sa financial freedom at freedom of speech, at habang mas lumalawak ito, mas nagkakaroon ng value ang data ng kumpanya. Hindi tulad ng ibang kumpanyang gumagawa ng saradong ekosistema, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo—isang ganap na kakaibang modelo ng negosyo at susi sa aming tagumpay.

Tether: Ang Kumpanya na Pinakamalaki ang Kita Kada Empleyado sa Mundo

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang Tether ay isa sa pinakamahusay na kumpanya sa mundo, na may 99% profit margin. Paano mo nabuo ang kumpanyang kung saan ang bawat empleyado ay kumikita ng humigit-kumulang 100 millions USD bawat taon? Napag-isipan mo ba ito nang malalim?

Paolo Ardoino:Sa totoo lang, hindi ko masyadong iniisip ang mga numerong iyon. Lagi kaming nakatuon sa efficiency optimization—bawat ginagawa namin, tinatanong ko ang sarili ko: Bakit natin ito ginagawa? May mas magandang paraan ba? Paano pa mapapabuti ang efficiency? Dalawang taon na ang nakalipas, 40 lang ang team ng Tether, pero dahil sa paglago ng negosyo, umabot na kami ngayon sa 250–300 katao, karamihan ay developers dahil lumalawak kami sa AI at iba pang larangan. Ngunit ang core team na namamahala sa stablecoin ay nananatiling 100 katao.

Siyempre, malaki ang naitulong ng mataas na interest rate environment sa aming profitability. Bago ang 2022, mababa ang global interest rates—hindi ito inaasahan. Bukod pa rito, nagulat din kami sa epekto ng pandemya—lahat ng ito ay nagtulak sa aming kita. Ngunit naniniwala kami na sa patuloy na pagpapalawak ng mga bagong negosyo, mapapanatili namin ang mataas na profitability sa pangmatagalan. Ang susi ay efficiency optimization at pagkuha ng mga oportunidad.

Bakit Magpapalap ng 20 Bilyong Dolyar?

Kevin Follonier: Kamakailan ay inanunsyo mong nagpaplano kang magpalap ng 20 billions USD at bigyan ng 500 billions USD na valuation ang kumpanya. Kung dumating agad ang pondo, paano mo ito gagamitin?

Paolo Ardoino:Noong nakaraang taon, nakamit namin ang 13.7 billions USD na kita, at inaasahan naming pareho ang performance ngayong taon. Ngunit gusto kong bigyang-diin na hindi lang pera ang layunin ng fundraising na ito, kundi ang maghatid ng mahalagang mensahe. Tulad ng sinabi ng Joker sa Batman: “Hindi ito tungkol sa pera, kundi sa mensahe.” Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng pagpopondo na ito na higit pa ang misyon ng Tether—layunin naming makamit ang 100x na paglago.

Isang beses sa isang pampublikong okasyon, nabanggit kong fan ako ni Peter Thiel at binabasa ko ang kanyang aklat na “Zero to One.” Ngunit ngayon, hindi na panahon ng mga startup na madaling kumita ng malaki sa simpleng data growth. Mas gusto kong sabihin na mula sa kasalukuyang pundasyon, layunin naming makarating sa “Zero to 100.” Tinawag ko pa itong “0.25,” dahil nagsisimula pa lang kami.

Sinasabi ko ito dahil hindi ito tungkol sa kung magkano ang kinikita namin, kundi tungkol sa potensyal na dapat naming samantalahin upang ipahayag ang pananaw namin sa oportunidad na ito.

Itinuturing kong “once-in-a-century opportunity” ang Tether, dahil naniniwala ako na kailangan ng bawat kumpanya ng tatlong bagay: pilosopiya, direksyon, at kapital. Una, kailangan mo ng pilosopiya o paniniwala kung anong uri ng kumpanya ang gusto mong maging; ikalawa, kailangan mo ng kakayahang mag-innovate, teknolohiya man o iba pa; ikatlo, kailangan mo ng kapital. Karamihan sa mga kumpanya ay may isa o dalawa lang sa tatlong ito. Maaari kang maging innovator na may tamang pilosopiya, ngunit kung wala kang pondo, kailangan mong maghanap ng venture capital. Ngunit ang layunin ng venture capital ay kumita ng mas malaki kaysa sa ibinigay nila sa iyo, kaya maaaring malihis ka sa orihinal mong proyekto, pilosopiya, at ideya.

Sa tingin ko, ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon upang gawin ang anumang nais nito. Kaya ang mensahe namin ay marami pa kaming gustong ipakita, gusto naming lumaki nang malaki, at kamangha-mangha ang aming vision. Gusto naming magkaroon ng mga partner na sasama sa amin upang maisakatuparan ang natatangi at makapangyarihang vision na ito—ayaw naming masira ito.

Bakit Nag-invest ang Tether sa @Plasma?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa kumpanyang Plasma, na ang founder na si Paul ay naging guest na rin namin at tumulong sa pagbuo ng platform na ito. Bakit napakahalaga ng Plasma para magdesisyon ang Tether na mag-invest?

Paolo Ardoino: Sa tingin ko, ang USDT ng Tether ay hindi lang digital currency, kundi mahalagang bahagi ng blockchain technology—ang stablecoin ay digital dollar na nakabatay sa blockchain. Ngunit sa mga nakaraang taon, nagkaroon ng maling direksyon ang pag-unlad ng blockchain. Maraming developer ang mas interesado sa mabilisang paglabas ng mga hype-driven na proyekto, tulad ng mga meme coin gaya ng Dogecoin. Bagama’t epektibo ito sa maikling panahon, hindi nito tunay na pinapaunlad ang industriya. Gayunpaman, may mga team na kumikita rito.

Pinatunayan ng tagumpay ng USDT na kung makakalikha ka ng produktong kayang lutasin ang totoong problema, may potensyal itong tunay na baguhin ang mundo.

Sa tingin ko, ang mga blockchain na nakatuon sa stablecoin o isang partikular na gamit ay maaaring gawing napakamura at napakadali ang transfer ng stablecoin. Halimbawa, kung may stablecoin ka sa Ethereum, kailangan mo pa ring bumili ng ETH bilang gas para mailipat ang USDT—kailangang mapabuti ang user experience. Bagama’t matagal nang umuunlad ang blockchain industry, mababa pa rin ang kalidad ng user experience dahil maling bagay ang pinagtutuunan ng pansin—nakatuon lang sa sariling “ecosystem,” na ang miyembro ay mga geek at may oras mag-aral ng bagong bagay. Ngunit para sa karamihan ng tao, hindi ito praktikal. Kaya napakapopular ng USDT sa buong mundo—hindi ito para sa mga gustong mag-speculate.

Isang kawili-wiling datos: 67% ng USDT transactions ay para lang sa paglilipat ng pondo, samantalang sa ibang stablecoin, 10%–20% lang ang ganitong transaksyon—karamihan ay may kasamang paglipat ng ibang asset. Ibig sabihin, karamihan sa user ng USDT ay para lang makuha ang stable value ng 1 USD. Sa kabilang banda, 80% ng user ng ibang stablecoin ay kasabay na nagta-transfer ng ibang asset—mas para sa DeFi. Mas gusto kong maglingkod ang USDT sa sampu-sampung milyong ordinaryong tao sa Africa kaysa sa 10,000 banker sa New York.

Bakit May 10% Share ang Tether sa Juventus Football Club?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa Juventus Football Club at may 10% na share. Bakit ang isang kumpanyang nakatuon sa stablecoin ay mag-iinvest sa football club?

Paolo Ardoino: Una, ako at si Giancarlo ay mga tunay na tagahanga ng Juventus. Si Giancarlo ay mula sa Piemonte sa Italya, at ang Juventus ay ang pangunahing koponan doon. Ako naman ay lumaki malapit sa Genoa, mga 80–100 kilometro mula Turin. Maraming tao sa aming lugar ang nagbabakasyon sa Piemonte, kaya malakas ang impluwensya ng Juventus. Ang aking ama ay tagahanga ng Juventus, at namana ko ito—ganoon din si Giancarlo.

Isa pang dahilan ay naniniwala kaming kailangang i-modernize ang football industry sa Italya. Sa Italya, ginagamit ng mga negosyante ang football club bilang power tool—karaniwan silang may-ari ng media at club, at ginagamit ito para sa politika. Sa kabilang banda, nakita namin ang investment ng Saudi Arabia at ng mga club tulad ng Chelsea, Manchester United, at Paris Saint-Germain na may bilyun-bilyong fans sa buong mundo. Ang football ay isang global sport na umaabot sa lahat ng antas ng lipunan, mayaman man o mahirap. Kaya ang pamumuhunan sa football club ay isang madaling paraan upang maabot ang mga user sa buong mundo.

Nais naming magkaroon ng mas malapit na ugnayan ang mga football club sa Italya sa kanilang mga fans, magpalaganap ng positibong values, at magtagumpay gamit ang modernong management. Dapat nakabatay ang tagumpay ng club sa lakas ng team, resulta ng laro, at pakikipag-ugnayan sa fans. Ngunit sa maraming club sa Italya, hindi pa ito nangyayari. Sa pamamagitan ng investment sa Juventus, nais naming itulak ang pagbabago sa Italian football industry at gawing mas international at forward-looking ang Juventus.

Orihinal na Link