Ang CEO ay nagsusumikap na ibalik ang ilang mga katangiang dati nang nagpatangi sa GE

Pangunahing Balita ng CEO

• Itinatampok na Panayam: Nakipag-usap si Diane Brady kay Peter J. Arduini, CEO ng GE HealthCare.
• Pangunahing Ulo ng Balita: Ang Greenland ba ang susunod na malaking kuwento?
• Update sa Merkado: Karamihan sa mga merkado ay positibo, na may mahahalagang pagtaas sa buong Asya.
• At Iba Pa: Abangan ang pinakabagong mga balita at pag-uusap mula sa Fortune.

Maagang Ulat

Magandang umaga. Isa sa mga pinakanakakamanghang pagbabago sa korporasyon nitong mga nakaraang taon ay ang pinamunuan ni Larry Culp sa General Electric. Itinalaga noong huling bahagi ng 2018 bilang unang external na CEO ng kumpanya, inayos ni Culp ang matandang konglomerato sa tatlong magkakahiwalay na Fortune 500 companies: GE HealthCare Technologies, GE Vernova, at GE Aerospace. Ang unang naging independiyente ay ang GE HealthCare, na inilunsad sa Nasdaq noong Enero 4, 2023. Mula nang ito ay mailista, tumaas ng halos 50% ang mga shares. Ang GE Vernova, na inilunsad noong Abril 2024, ay sumikad ng 400%, na pangunahing pinalakas ng pagtaas sa demand ng enerhiya na pinapagana ng AI, habang ang halaga ng GE Aerospace ay higit pa sa nadoble.

Kamakailan, nakipag-usap ako kay Peter J. Arduini, CEO ng GE HealthCare, tungkol sa kanyang mga pagsisikap na hubugin ang isang bagong panahon para sa $20 bilyong lider sa teknolohiyang medikal at digital health, habang pinapakinabangan ang mayamang pamana ng GE. Sinimulan ni Arduini ang kanyang karera sa GE sa ilalim ng paggabay nina Jack Welch at Jeff Immelt, umalis noong 2005 bago muling kunin ni Culp.

Ang aming pag-uusap ay paalala kung bakit labis na nirerespeto ang GE sa halos 133 taon nitong pag-iral. Itinatag ni Thomas Edison, kinilala ang GE para sa pilosopiya ng pamamahala na napaka-impluwensyal kaya't naniwala ang mga mamumuhunan na maaari itong iangkop sa lahat mula sa mga bombilya at nuclear power hanggang sa Saturday Night Live at sa komplikadong GE Capital division. Sa rurok nito noong 2000, ang market value ng GE ay lumapit sa $600 bilyon—katumbas ng mahigit $1 trilyon ngayon. Gayunpaman, hinarap ng kumpanya ang sunod-sunod na pagsubok, kabilang ang dot-com bust, 9/11, pagbagsak ng Enron, at ang krisis pinansyal ng 2008, gayundin ang mga pagkakamali sa panahon ng pamumuno ni Jeff Immelt, na nahirapang maibalik ang dating sigla ng kanyang nauna. Sa huli, napatunayang hindi mapamahalaan ang laki ng GE, na nauwi sa paghahati-hati nito.

Nagsumikap si Arduini na ibalik ang marami sa mga katangiang dati nang nagpatingkad sa GE, mula sa paglinang ng talento hanggang sa inobasyon ng produkto. “Ang pamamaraan ng GE ay kakaiba, at, sa totoo lang, bago bumalik si Larry, ilan sa mga gawaing iyon ay nawala na. Pati ang aming performance reviews ay nagbago, ngunit ibinalik niya ito,” paliwanag ni Arduini. “Layunin kong buhayin muli ang pinakamahusay na aspeto ng klasikong GE: ang aming leadership pipeline, ang pagtutok namin sa pag-develop ng mga lider, at ang paglikha ng sarili naming virtual na Crotonville para sa propesyonal na pag-unlad.” Gayunpaman, hindi niya namimiss ang mga araw ng pagiging bahagi ng napakalaking korporasyon. “Sa mas malaking organisasyon, kadalasang mas matagal ang paggawa ng desisyon. Napakahalaga ng focus sa aming larangan. Mahalaga ang malinaw na layunin at kaunting abala. Sa mas malalaking kumpanya, hindi maiiwasan ang mas maraming ingay.”