Globalne łańcuchy dostaw zamieniają chaos celny w nowe pola do zysków

Szeroko zakrojona polityka taryfowa prezydenta USA Donalda Trumpa wywołała złożone skutki gospodarcze, przy czym niektóre amerykańskie firmy znalazły nieoczekiwane możliwości wśród zakłóceń. Najnowsze badanie przeprowadzone przez West Monroe ujawniło, że ponad jedna trzecia amerykańskich firm doświadcza pozytywnych efektów wprowadzenia taryf, szczególnie te, które mają zdywersyfikowaną produkcję lub zaopatrzenie poza jurysdykcjami objętymi wysokimi taryfami. Przykładowo, detalista sukien ślubnych David’s Bridal wykorzystał swoją globalną sieć produkcyjną, aby skorzystać na zmieniającym się krajobrazie. Dyrektor generalna Kelly Cook zauważyła, że firma zawarła liczne umowy z innymi przedsiębiorstwami, które chcą korzystać z jej zakładów produkcyjnych w krajach takich jak Wietnam i Sri Lanka, gdzie taryfy są niższe. Przełożyło się to na poszerzenie źródeł przychodów firmy, a przedstawiciele firmy stwierdzili, że miało to pozytywny wpływ na prognozy finansowe na lata 2025 i 2026 [3].

Strategia taryfowa administracji Trumpa skłoniła również międzynarodowych partnerów handlowych do ponownego dostosowania swoich strategii gospodarczych. Meksyk, na przykład, planuje podobno nałożyć nowe taryfy na chińskie towary w ramach budżetu na 2026 rok, koncentrując się na sektorach takich jak tekstylia i tworzywa sztuczne, aby chronić lokalny przemysł i ściślej dostosować się do priorytetów handlowych USA. Ten ruch podkreśla szerszy trend dostosowywania się krajów do protekcjonistycznej agendy Trumpa, przy czym niektóre dążą do zbliżenia z USA, a inne się dystansują. Indie, na przykład, doświadczyły napięć w relacjach handlowych z USA z powodu nałożenia 50% taryf na indyjskie towary, co pogłębiają dalsze zakupy rosyjskiej ropy przez ten kraj. Pomimo nacisków ze strony USA, aby zaprzestać takich zakupów, więzi handlowe Indii z Chinami mogą się pogłębić, a niektórzy eksperci spekulują, że kraj ten może rozważyć przystąpienie do azjatyckiego porozumienia o wolnym handlu pod przewodnictwem Chin [2].

Wpływ tych taryf nie jest jednolity w różnych branżach. Podczas gdy niektóre firmy, takie jak David’s Bridal, wykorzystują swoje globalne łańcuchy dostaw do generowania nowych przychodów, inne — szczególnie małe i średnie przedsiębiorstwa — borykają się z poważnymi trudnościami finansowymi. Właściciele małych firm zgłaszali zwolnienia, obniżki wynagrodzeń, a w niektórych przypadkach groźbę zamknięcia z powodu wzrostu kosztów związanych z taryfami. Marka odzieży sportowej Nike, na przykład, oszacowała, że może napotkać dodatkowe koszty w wysokości 1 miliarda dolarów z powodu nowych ceł [3]. Capital Economics zauważyło, że firmy posiadające silne krajowe możliwości produkcyjne lub zdywersyfikowane łańcuchy dostaw są lepiej przygotowane do poruszania się w środowisku taryfowym, ale dla większości obciążenie jest znaczne [3].

Ceny dla konsumentów prawdopodobnie również wzrosną, ponieważ firmy przenoszą zwiększone koszty produkcji na klientów. Budget Lab na Yale University szacuje, że amerykańskie gospodarstwa domowe mogą napotkać dodatkowe wydatki w wysokości 2 400 dolarów w 2025 roku z powodu tych podwyżek cen. Wzrost kosztów napędzany taryfami ma wpłynąć na szeroką gamę towarów, od elektroniki po odzież i części samochodowe. Chociaż niektóre firmy badają alternatywne źródła przychodów — takie jak magazynowanie i logistyka — aby złagodzić te skutki, wysiłki te często nie są wystarczające, by zrównoważyć ogólne obciążenie [3].

Długoterminowa trwałość strategii taryfowej Trumpa pozostaje niepewna, szczególnie w obliczu trwających wyzwań prawnych wobec tych polityk. Oczekiwana decyzja sądu apelacyjnego może przesądzić, czy szeroko zakrojone środki taryfowe administracji przetrwają kontrolę sądową. Jeśli zostaną uznane za nieważne, administracja może odwołać się do wyższej instancji, co potencjalnie przedłuży niepewność zarówno dla firm, jak i partnerów handlowych [1].

Source: