CEO pracuje nad przywróceniem niektórych cech, które kiedyś wyróżniały GE.

Codzienne podsumowanie CEO

• Wywiad dnia: Diane Brady rozmawia z Peterem J. Arduini, CEO GE HealthCare.
• Najważniejszy nagłówek: Czy Grenlandia będzie kolejną wielką sensacją?
• Aktualizacja rynkowa: Na rynkach przeważają pozytywne nastroje, a znaczące wzrosty notowane są w całej Azji.
• I więcej: Nadrobisz najnowsze aktualizacje i rozmowy z Fortune.

Poranny briefing

Dzień dobry. Jedną z najbardziej imponujących transformacji korporacyjnych ostatnich lat jest ta, którą przeprowadził Larry Culp w General Electric. Powołany pod koniec 2018 roku jako pierwszy zewnętrzny CEO firmy, Culp przekształcił starzejący się konglomerat w trzy oddzielne spółki z listy Fortune 500: GE HealthCare Technologies, GE Vernova oraz GE Aerospace. Pierwszą, która uzyskała niezależność, była GE HealthCare, debiutująca na Nasdaq 4 stycznia 2023 roku. Od czasu wejścia na giełdę, akcje wzrosły niemal o 50%. GE Vernova, która wystartowała w kwietniu 2024 roku, wzrosła o 400%, głównie dzięki rosnącemu zapotrzebowaniu na energię napędzaną przez AI, podczas gdy wartość GE Aerospace podwoiła się.

Niedawno rozmawiałam z Peterem J. Arduini, CEO GE HealthCare, o jego wysiłkach na rzecz ukształtowania nowej ery dla tego lidera z branży technologii medycznych i cyfrowego zdrowia o wartości 20 miliardów dolarów, jednocześnie czerpiąc z bogatego dziedzictwa GE. Arduini rozpoczął swoją karierę w GE pod kierunkiem Jacka Welcha i Jeffa Immelta, odszedł w 2005 roku, zanim został ponownie zatrudniony przez Culpa.

Nasza rozmowa przypomniała mi, dlaczego GE przez większą część swojego 133-letniego istnienia cieszyło się tak wielkim szacunkiem. Założona przez Thomasa Edisona, GE słynęła z filozofii zarządzania tak wpływowej, że inwestorzy wierzyli, iż można ją zastosować do wszystkiego – od żarówek i energii jądrowej po Saturday Night Live i złożony oddział GE Capital. W swoim szczytowym momencie, w roku 2000, wartość rynkowa GE zbliżyła się do 600 miliardów dolarów – co dziś odpowiada ponad 1 bilionowi dolarów. Firma jednak napotkała szereg problemów, w tym pęknięcie bańki dot-com, zamachy z 11 września, upadek Enronu i kryzys finansowy 2008 roku, a także potknięcia podczas kadencji Jeffa Immelta, który nie potrafił przywrócić magii swojego poprzednika. Ostatecznie ogromna skala GE okazała się nie do opanowania, co doprowadziło do jej podziału.

Arduini starał się przywrócić wiele cech, które kiedyś wyróżniały GE, od rozwoju talentów po innowacyjność produktów. „Podejście GE było wyjątkowe i, szczerze mówiąc, przed powrotem Larry’ego, niektóre z tych praktyk zanikły. Nawet nasze oceny wyników się zmieniły, ale on je przywrócił” – wyjaśnia Arduini. „Chciałem wskrzesić najlepsze elementy klasycznego GE: nasz system rozwoju liderów, koncentrację na szkoleniu przywódców i stworzenie własnego wirtualnego Crotonville dla rozwoju zawodowego.” Mimo to, nie tęskni za czasami bycia częścią ogromnej korporacji. „W większej organizacji decyzje często trwają dłużej. Skupienie jest kluczowe w naszej branży. Chodzi o maksymalną jasność i minimalizowanie rozproszeń. Większe firmy nieuchronnie generują więcej hałasu.”