Jak Strava dokonała silnego odbicia i teraz dąży do wejścia na giełdę

Podróż Stravy: Od skromnych początków do ambicji giełdowych

Styczeń się rozpędza, a coraz więcej osób rozważa podjęcie aktywności fizycznej. Jednak samo myślenie o ćwiczeniach nie wystarcza—liczy się konsekwentny wysiłek, czy to jogging, jazda na rowerze, czy codzienne ćwiczenia. Justin Shields, który założył Venice Run Club w Los Angeles podczas pandemii, doskonale to rozumie. Letnie biegi jego klubu rozrosły się z garstki uczestników do ponad 500, a raz nawet do 1 000 biegaczy. Shields przypisuje sukces Strava, popularnej aplikacji do śledzenia aktywności i sieci społecznościowej, która utrzymuje biegaczy zaangażowanych i zmotywowanych.

„Obserwowanie, jak zwykli ludzie osiągają swoje cele, jest znacznie bardziej motywujące niż patrzenie na elitarnych sportowców bijących rekordy”, wyjaśnił Shields dla Fortune. „Inspirujące jest widzieć, jak ktoś łączy pracę na pełen etat, rodzinę i mimo to znajduje czas na bieganie. To z tym ludzie się utożsamiają. Strava scala tę społeczność.”

Ewolucja Stravy

Droga Stravy była daleka od prostoty. Założona w 2009 roku przez Michaela Horvatha i Marka Gaineya, aplikacja początkowo zyskała popularność wśród rowerzystów. Przez lata przetrwała kontrowersje związane z prywatnością, wyzwania prawne i okresy powolnego wzrostu—przeszkody, które często oznaczają koniec dla firm technologicznych. Jednak prawie 17 lat po swoim powstaniu, Strava złożyła poufnie dokumenty na giełdę, według The Information. Ten ruch był oczekiwany od pewnego czasu, zwłaszcza po niedawnym dołączeniu do zarządu Stravy Barry’ego McCarthy’ego—który wcześniej przeprowadził na giełdę Netflix i Spotify. Chociaż Strava oficjalnie nie skomentowała swoich planów giełdowych, CEO Mike Martin omawiał w niedawnej rozmowie gotowość firmy do wejścia na rynek publiczny.

Martin podzielił się: „Rynek wydaje się gotowy. Firmy wysokiej jakości prosperują, a Strava nie tylko spełnia, ale nawet przewyższa oczekiwania w każdym aspekcie.”

Wzrost Stravy i przewaga konkurencyjna

Z ponad 180 milionami użytkowników na całym świecie i co czwartą osobą w Wielkiej Brytanii korzystającą z platformy, zasięg Stravy jest imponujący. Dekadę po tym, jak Sequoia Capital wyceniła firmę na 200 milionów dolarów, fundusz poprowadził kolejną rundę finansowania w maju 2025 roku, tym razem wyceniając Stravę na 2,2 miliarda dolarów. Według Andrew Reeda, partnera Sequoia i członka zarządu Stravy, odrodzenie firmy wynika z kilku czynników: globalnego wzrostu biegania, przejęcia spersonalizowanej aplikacji treningowej Runna w kwietniu 2025 roku oraz przewagi konkurencyjnej, która z czasem tylko się umocniła.

„Strava jest jedną z ostatnich niezależnych platform konsumenckich z prawdziwymi efektami sieciowymi,” zauważył Reed. „Jej silna społeczność utrzymała ją w centrum uwagi i pozwoliła zachować atrakcyjną pozycję na rynku przez lata.”

Przywództwo i nowe pokolenie

Reed podkreślił również wpływ objęcia stanowiska CEO przez Mike’a Martina w styczniu 2024 roku. Martin, sportowiec z zamiłowania z doświadczeniem kierowniczym w YouTube i Nike China, skierował Stravę na tory atrakcyjne dla różnych pokoleń. Podczas gdy początkowo platforma przyciągała głównie Boomers i pokolenie X, dziś ponad 70% jej użytkowników to millenialsi i generacja Z. Martin porównuje szeroką atrakcyjność Stravy do Disneya—jest to platforma dla wszystkich, nie tylko jednej grupy wiekowej.

Martin zauważa, że użytkownicy generacji Z są szczególnie skłonni do uprawiania wielu sportów w porównaniu do poprzednich pokoleń. Ten trend zachęcił Stravę do wyjścia poza swoje korzenie związane z kolarstwem i bieganiem.

„Generacja Z i millenialsi—zwłaszcza generacja Z—są z natury multisportowi,” wyjaśnił Martin. „Obecnie około jedna trzecia wszystkich aktywności rejestrowanych na Stravie to spacery, wędrówki lub trening siłowy, a nie tylko kolarstwo czy bieganie.”

Patrząc w przyszłość: miejsce Stravy na rynku

W miarę jak Strava przygotowuje się do potencjalnego wejścia na giełdę, wizją Martina jest, by firma była postrzegana jako najwyższej klasy spółka publiczna. Ale z kim właściwie konkuruje Strava? Nie da się jej jednoznacznie przypisać do kategorii mediów społecznościowych czy technologii ubieralnych, choć ma punkty styczne z obiema.

Poznamy więcej szczegółów finansowych Stravy, gdy dokument S-1 zostanie opublikowany. Martin powiedział The Wall Street Journal w maju, że Strava jest na dobrej drodze do osiągnięcia 500 milionów dolarów rocznego powtarzalnego przychodu.

„Dla mnie Strava reprezentuje to, czym kiedyś miało być Internet—głębokie, znaczące społeczności budowane wokół wspólnych pasji,” powiedział Reed. „Dziś większość przestrzeni online zdominowana jest przez ogromne platformy, ale jest niewiele niezależnych społeczności, które naprawdę mają znaczenie. Strava jest jedną z nich, obok może Reddit. To wyjątkowe miejsce, i taki powinien być Internet.”

Do następnego razu,

Allie Garfinkle

Joey Abrams przyczynił się do dzisiejszego newslettera.

Artykuł został pierwotnie opublikowany na Fortune.com