O CEO está trabalhando para recuperar algumas das qualidades que antes diferenciavam a GE

Destaques Diários do CEO

• Entrevista em Destaque: Diane Brady conversa com Peter J. Arduini, CEO da GE HealthCare.
• Principal Manchete: A Groenlândia será a próxima grande história?
• Atualização de Mercado: Os mercados estão majoritariamente positivos, com ganhos significativos relatados em toda a Ásia.
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Briefing Matinal

Bom dia. Uma das transformações corporativas mais impressionantes dos últimos anos é a liderada por Larry Culp na General Electric. Nomeado no final de 2018 como o primeiro CEO externo da empresa, Culp reestruturou o antigo conglomerado em três empresas Fortune 500 separadas: GE HealthCare Technologies, GE Vernova e GE Aerospace. A primeira a tornar-se independente foi a GE HealthCare, que estreou na Nasdaq em 4 de janeiro de 2023. Desde sua listagem, as ações subiram quase 50%. A GE Vernova, lançada em abril de 2024, disparou 400%, impulsionada principalmente pelo aumento da demanda energética movida por IA, enquanto o valor da GE Aerospace mais do que dobrou.

Recentemente, tive uma conversa com Peter J. Arduini, CEO da GE HealthCare, sobre seus esforços para moldar uma nova era para esta líder de US$ 20 bilhões em tecnologia médica e saúde digital, tudo isso enquanto resgata a rica herança da GE. Arduini começou sua carreira na GE sob a orientação de Jack Welch e Jeff Immelt, saindo em 2005 antes de ser recrutado de volta por Culp.

Nossa discussão foi um lembrete do motivo pelo qual a GE conquistou tanto respeito em grande parte de seus 133 anos de existência. Fundada por Thomas Edison, a GE era conhecida por uma filosofia de gestão tão influente que os investidores acreditavam que ela poderia ser aplicada a tudo, desde lâmpadas e energia nuclear até o Saturday Night Live e a complexa divisão GE Capital. No auge, em 2000, o valor de mercado da GE chegou a quase US$ 600 bilhões — equivalente a mais de US$ 1 trilhão hoje. No entanto, a empresa enfrentou uma série de reveses, incluindo o estouro da bolha das pontocom, o 11 de setembro, o colapso da Enron e a crise financeira de 2008, além de equívocos durante a gestão de Jeff Immelt, que teve dificuldades para recuperar o brilho de seu antecessor. No fim, a vasta escala da GE se mostrou impossível de administrar, levando à sua divisão.

Arduini trabalhou para restaurar muitas das qualidades que antes diferenciavam a GE, desde o desenvolvimento de talentos até a inovação em produtos. “A abordagem da GE era excepcional e, honestamente, antes do retorno do Larry, algumas dessas práticas tinham desaparecido. Até nossas avaliações de desempenho tinham mudado, mas ele as restabeleceu,” explicou Arduini. “Eu quis reviver os melhores aspectos da GE clássica: nosso pipeline de liderança, o foco no desenvolvimento de líderes e a criação de uma versão virtual da nossa própria Crotonville para crescimento profissional.” Ainda assim, ele não sente falta dos tempos em que fazia parte de uma corporação gigantesca. “Em uma organização maior, as decisões costumam demorar mais. Foco é fundamental em nosso setor. Trata-se de maximizar a clareza e minimizar distrações. Empresas maiores inevitavelmente têm mais ruído.”