Coretime + гнучке масштабування: створення продуктової, стійкої бізнес-логіки Web3 для Polkadot!

Якщо ви спостерігаєте за поточним ринком Web3, більшість проектів мають таку «бізнес-модель»:

Запуск токена → кілька раундів airdrop → створення зростаючого тренду → залучення спекулятивного трафіку → команда та VC продають токени → проект знецінюється до нуля.

Звучить дещо песимістично, але саме це і було основною операційною логікою Web3 останніх років.

Airdrop замінив зростання користувачів, TVL замінив утримання продукту, KOL-просування замінило перевірку ринку.

Проблема в тому, що ця модель — це не бізнес-логіка, а цикл стимулювання. Вона не може бути стійкою, а тим більше масштабованою.

Справжня бізнес-логіка має виглядати так:

Проект надає чітку цінність продукту певній категорії користувачів → користувачі готові платити за це → проект отримує дохід → знову інвестує ресурси в оптимізацію продукту → формується позитивний цикл

Web3 як «революція інфраструктури» цілком може мати таку бізнес-логіку.

Але сьогодні ми хочемо сказати: наразі більшість L1/L2 проектів ще не реалізували цю логіку на практиці.

Більшість токен-проектів не можуть цього досягти, тому що:

• Токен не прив’язаний до реальних послуг (немає продукту для використання)
• Відсутня модель доходу (ніхто не платить за токен, лише спекуляція)
• Відсутній механізм споживання токенів (інфляція + марність = порожній обіг)
• Відсутня цінність управління (DAO лише для вигляду, виборці не несуть відповідальності)

Тому вони можуть покладатися лише на «зростання і падіння», а не на «дохід від послуг».

Втім, з’являються і винятки.

Polkadot, завдяки своїм механізмам Coretime та гнучким шляхам масштабування, будує рідкісний, продуктово-орієнтований, структурований і стійкий шлях бізнес-логіки Web3.

Перш ніж розгорнути цей шлях, хочу коротко поговорити про бізнес-логіку, спираючись на свої скромні знання.

Що таке «бізнес-логіка»?

Виходячи з принципів першопричини, бізнес-логіка — це:

Вирішення реальних проблем певної категорії користувачів і формування стійкого циклу обміну цінностями та зворотного зв’язку.

Вона включає п’ять ключових елементів:

• Реальний біль: не фіктивний попит, а проблема, яка дійсно турбує людей і яку вони хочуть вирішити;
• Готовність платити: не через airdrop, а коли хтось готовий платити за продукт чи послугу;
• Здатність до доставки: є технологія, команда, можливість забезпечити стабільний продукт;
• Замкнутий цикл доходу: проект може самостійно генерувати дохід, а не нескінченно залежати від субсидій;
• Масштабованість: чіткий шлях зростання, граничні витрати не зростають лінійно з кількістю користувачів.

Чи є у Web3 індустрії бізнес-логіка?

Моя відповідь: «потенційна бізнес-логіка» Web3 існує, але наразі багато проектів не реалізували її на практиці.

Давайте розглянемо це з кількох аспектів:

Принципи першопричини: у чому основна цінність Web3?

Web3 зазвичай обіцяє:

• Децентралізований механізм довіри (без посередників)
• Користувацький суверенітет (контроль над активами, ідентичністю, даними)
• Відкрита система, що дозволяє комбінувати (кожен може будувати і брати участь)

Якщо ці цінності можуть вирішувати реальні проблеми світу, робити це краще, дешевше, ефективніше — це і є бізнес-логіка.

Але на практиці ми стикаємося з такими проблемами:

1. Багато проектів не мають чіткого розуміння, чию і яку проблему вони вирішують

• «Ми — соціальна платформа на блокчейні» — але користувачі не приходять, ніхто не платить
• «Ми — платформа для випуску активів нового покоління» — але ніхто реально не залучає фінансування чи не торгує
• Ми вирішуємо більше «галузеві наративи», а не «користувацькі болі»

2. Модель залежить від спекуляцій і субсидій, а не від самодостатньої моделі доходу

• Tokenomics спроектовано як «спочатку випустити токен → залучити трафік → субсидувати маркет-мейкерів → вийти через зростання ціни»
• Бракує справжнього доходу, грошового потоку, утримання користувачів

3. Розрив бізнес-циклу

• Немає користувачів → неможливо перевірити продукт → немає реальних даних → відсутній позитивний зворотний зв’язок
• Коли гроші закінчуються, вся екосистема руйнується

Чи є наразі у Web3 проекти з реальною бізнес-логікою?

Так, є.

• DeFi: надає реальні фінансові інструменти, задовольняє потреби користувачів у кредитному плечі, ліквідності, транскордонних розрахунках (хоча ризики високої фінансизації великі, бізнес-логіка зрозуміла)
• Інфраструктура: гаманці, кросчейн-мости, оракули, фреймворки для розробки тощо, забезпечують «воду і електрику» для інших додатків, мають чітких клієнтів і цінність послуг
• Ончейн-ігри / контент-платформи (якщо зроблені добре): завдяки комбінованим активам і ончейн-ідентичності створюють нові форми творчості та монетизації
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: якщо можуть знизити поріг для розробників і допомогти створити унікальний ончейн-досвід, також мають бізнес-логіку
• Tokenізація реальних активів (RWA): коли законодавство і технології дозволять, програмовані активи на блокчейні та автоматичний кліринг докорінно змінять ефективність традиційних фінансів

Отже, підсумовуючи: у Web3 є бізнес-логіка, але вона не виникає «автоматично». Відправною точкою має бути вирішення реальних проблем, а не створення мильної бульбашки навколо токена.

Проекти, які дійсно реалізували бізнес-логіку, не просто декларують концепцію Web3, а використовують інструменти Web3 для вирішення реальних проблем, формуючи замкнутий цикл «продукт → користувач → дохід → повторна інвестиція».

Реальні труднощі Web3: засилля «фальшивого бізнесу» на основі токенів

Теоретично, індустрія Web3 може мати бізнес-логіку, і для довгострокового розвитку галузі вона обов’язково повинна її сформувати. Але ми змушені визнати: зростання Web3 у минулому в основному було зумовлене стимулюванням через токени.

• Залучення користувачів через airdrop, після чого вони йдуть;
• Створення ажіотажу для привернення уваги, після зростання ціни — обвал і знецінення;
• Імітація зростання через TVL, але без DAU і реальних сценаріїв використання.

Головна проблема цих моделей: відсутність реального обміну цінностями між продуктом і ринком. Як тільки стимулювання припиняється — все знецінюється.

Чи можуть проекти, що випускають токени, розвинути справжню бізнес-модель?

За умови, що їхній токен є частиною внутрішньої функціональності продукту, а не інструментом фінансування чи короткостроковим стимулом.

Якщо покладатися лише на зростання і падіння токена — це не бізнес-модель, а спекулятивна система.

Але якщо проект змушує користувачів використовувати токен для отримання цінності від послуг, він може стати нативною бізнес-системою Web3.

Отже, щоб Web3 став справжньою економічною системою, потрібно створювати продукти, за які користувачі готові платити.

На якому етапі бізнес-логіки зараз знаходиться Polkadot?

Фінансовий наратив (2019 – 2021)

Особливості: випуск токенів, блокування для аукціонів, прибуток від інвестицій у DOT.

Втілення Polkadot:

• Аукціони слотів парачейнів (Crowdloan) залучили мільярди доларів у DOT
• Команди та розробники масово створювали різноманітні парачейни

Обмеження:

• Сильна залежність від спекулятивних настроїв і ціни DOT
• Згодом виявилися проблеми з порогом входу для розробників і економічними механізмами парачейнів

Інфраструктурний наратив (2022 – 2023)

Особливості: переосмислення обмежень Polkadot на базовому рівні, акцент на модульності, економічній і технічній гнучкості, міжланцюговій взаємодії тощо.

Втілення Polkadot:

• XCM став стандартом міжланцюгової комунікації
• FRAME і Substrate забезпечили високий рівень модульності для розробки ланцюгів
• Скасовано модель аукціонів слотів, запропоновано модель Coretime
• Повний перехід до управління OpenGov

Наратив реальної економіки (2024 – ?)

Особливості: поступова продуктова реалізація обчислювальних ресурсів, обслуговування реальних сценаріїв, наявність реального доходу та замкнутого циклу продукту.

Поточний стан впровадження Polkadot:

1. Інфраструктура переходить до використання реальними клієнтами:

• Coretime запущено, гнучке масштабування стартує наприкінці серпня цього року, Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration та інші проекти вже готуються розширювати ланцюгові ресурси на базі Coretime
• PDP — портал для розгортання в один клік — впроваджується, роблячи розгортання ланцюгів таким же простим, як SaaS-продукти
• JAM і PolkaVM роблять обчислювальні ресурси Polkadot ще потужнішими

2. Ончейн-управління стає інфраструктурою для суспільних послуг:

• OpenGov профінансував сотні проектів у сферах RWA, освіти, уряду, стимулювання розробників тощо

3. Але на рівні додатків мало реальних користувачів, низький DAU, бракує «killer experience» на ланцюзі

• Порівняно з Solana, яка має споживчі NFT та мобільні гаманці, кінцеві продукти Polkadot недостатньо відомі
• Модель Rollup ще не стала масовою серед кінцевих споживачів (залишається B2B)

Чи має Polkadot бізнес-логіку?

Як ми вже зазначали, щоб Web3 став масштабованим, потрібно перейти від «циклу стимулювання на основі токенів» до «замкнутого циклу цінності, що керується продуктом». Проблема в тому, що більшість проектів все ще перебувають на першому етапі.

Але Polkadot іде шляхом, яким мало хто йде, але який має більший потенціал для довгострокового розвитку.

Він не покладається на модні слова чи FOMO, а поступово будує одну з небагатьох реальних бізнес-моделей у світі Web3 завдяки системному продуктовому дизайну. Ядро цієї моделі — два ключові механізми:

1. Coretime: комерціалізація «права на роботу блокчейну»

• Coretime — це «ланцюговий обчислювальний ресурс» Polkadot, як AWS здає в оренду CPU, так Polkadot продає свій основний час головного ланцюга для розгортання Appchain або Rollup іншими проектами.
• Проекти більше не повинні брати участь в аукціонах слотів чи застовплювати 100 тисяч DOT, а можуть купувати обчислювальні ресурси погодинно, за потребою, з гнучкою орендою.
• Усі ресурси оплачуються лише в DOT.

Це означає: DOT пов’язаний з ресурсами ланцюга, ресурси = дохід, дохід = сценарії використання, формується позитивний цикл.

2. Гнучке масштабування (Elastic Scaling): перетворення зростання ресурсів на гнучкий продукт

• Будь-який ланцюг може почати з 1 ядра і масштабуватися за потребою зі зростанням бізнесу.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala та інші вже заявили, що працюватимуть у моделі Coretime.

Значення цього механізму:

Використання ресурсів Web3 нарешті може стати таким же «платним / масштабованим / контрольованим», як у хмарних сервісах Web2.

Останні новини: гнучке масштабування буде запущено наприкінці серпня або на початку вересня! Але вже кілька команд заявили про намір купити кілька ядер для розширення власного бізнесу!

PDP: продуктова панель доставки

Polkadot Deployment Portal (PDP) — це інтерфейс для всього цього, що надає:

• Розгортання Rollup в один клік
• Автоматичне продовження Coretime
• Моніторинг стану, інструменти для зупинки ланцюга

Поява PDP знаменує, що Polkadot більше не «іграшка для розробників», а справді починає надавати продуктові послуги командам з Web2.

Отже, на цьому етапі ми вже чітко бачимо зміну моделі Polkadot. Повний замкнутий цикл цієї бізнес-логіки виглядає так:

DOT → купівля Coretime → запуск Appchain → надання ончейн-послуг → повторна інвестиція доходу → зростання споживання ресурсів → підвищення попиту на DOT

А не так:

Випуск токена → airdrop → створення hype → вихід → смерть проекту

Різниця між цими двома шляхами визначає, чи екосистема стане мильною бульбашкою, чи інфраструктурою.

Отже, з точки зору «п’яти елементів бізнес-логіки», Polkadot на інфраструктурному рівні вже досить повний:

Головне — не хто зробить швидше, а хто першим реалізує «стійкість»

Шлях Polkadot не найпростіший і не найзручніший для розповідей, але він має найбільший потенціал для «продуктизації + комерціалізації».

Ринковий механізм Coretime + продуктова доставка PDP + координація управління OpenGov дають змогу побудувати «реальну економічну систему на ланцюзі».

Коли все більше команд створюватимуть ланцюги не для спекуляцій, а для обслуговування користувачів, розвитку бізнесу, розгортання реальних систем і оренди Coretime!

Ось тоді Web3 справді увійде в епоху бізнесу.

І Polkadot закладає для цього фундамент!