Coretime + moslashuvchan kengayish: Polkadot uchun mahsulotga yo‘naltirilgan, barqaror Web3 biznes mantiqini qurish!

Agar siz hozirgi Web3 bozorini kuzatsangiz, aksariyat loyihalarning “biznes modeli” quyidagicha ko‘rinadi:

Token chiqarish → Bir necha bosqichli airdrop → Narxni ko‘tarib, bozorni qizitish → Spekulyativ trafikni jalb qilish → Jamoa va VC tokenlarni sotib chiqib ketish → Loyiha nolga tushadi.

Bu biroz pessimist tuyulishi mumkin, lekin aynan shu so‘nggi yillarda Web3’ning asosiy amaliyot logikasidir.

Airdrop foydalanuvchi o‘sishini, TVL mahsulotni ushlab qolishni, KOL targ‘iboti esa bozor tasdig‘ini almashtirdi.

Muammo shundaki, bu model biznes logikasi emas, balki rag‘batlantirish siklidir. U barqaror emas va keng ko‘lamda ishlamaydi.

Haqiqiy biznes logikasi quyidagicha bo‘lishi kerak:

Loyiha ma’lum foydalanuvchilar uchun aniq mahsulot qiymatini taqdim etadi → Foydalanuvchilar buning uchun to‘lashga tayyor → Loyiha daromad oladi → Resurslarni mahsulotni yaxshilashga qayta investitsiya qiladi → Ijobiy sikl shakllanadi

Web3 “infratuzilma inqilobi” sifatida, albatta, bunday biznes logikasiga ega bo‘lishi mumkin.

Lekin bugun aytmoqchi bo‘lganimiz: hozirgi ko‘plab L1/L2 loyihalar hali bu logikani to‘liq amalga oshira olgani yo‘q.

Ko‘plab token loyihalari buni uddalay olmaydi, chunki:

• Token haqiqiy xizmatga bog‘lanmagan (mahsulot yo‘q)
• Daromad modeli yo‘q (hech kim token uchun haq to‘lamaydi, faqat spekulyatsiya)
• Token yoqish mexanizmi yo‘q (inflyatsiya + foydasiz = aylanma harakat)
• Boshqaruv qiymati yo‘q (DAO faqat ko‘rinish uchun, ovoz beruvchilar javobgarliksiz)

Shuning uchun ular faqat “narx o‘zgarishi”ga tayanadi, “xizmat daromadi”ga emas.

Biroq, istisnolar ham paydo bo‘lmoqda.

Polkadot, o‘zining Coretime mexanizmi va elastik kengayish yo‘li bilan, Web3’da kam uchraydigan, mahsulotlashtirilgan, tuzilmaviy va barqaror biznes logikasi yo‘lini qurmoqda.

Bu yo‘lni ochib berishdan oldin, kichik bilimim bilan biznes logikasi haqida gaplashmoqchiman.

“Biznes logikasi” nima?

Birinchi prinsipdan kelib chiqib, biznes logikasi quyidagicha:

Ma’lum foydalanuvchilar uchun haqiqiy muammoni hal qilish va barqaror qiymat almashinuvi va qayta aloqa siklini yaratish.

U quyidagi beshta asosiy elementni o‘z ichiga oladi:

• Haqiqiy og‘riq nuqtasi: soxta ehtiyoj emas, balki odamlar uchun muhim va hal qilinishi kerak bo‘lgan muammo;
• To‘lashga tayyorlik: airdrop emas, balki mahsulot yoki xizmat uchun haq to‘lashga tayyor odamlar;
• Yetkazib berish qobiliyati: texnologiya, jamoa va barqaror mahsulot yetkazib bera olish;
• Daromad sikli: loyiha o‘zini o‘zi moliyalashtira oladi, cheksiz subsidiya kerak emas;
• Kengaytiriluvchanlik: o‘sish yo‘li aniq, chekka xarajatlar foydalanuvchilar soni bilan chiziqli oshmaydi.

Unda Web3 sohasida biznes logikasi bormi?

Mening javobim: Web3’ning “potensial biznes logikasi” mavjud, lekin hozir ko‘plab loyihalar bu logikani to‘liq amalga oshira olgani yo‘q.

Keling, quyidagi jihatlarni ko‘rib chiqamiz:

Birinchi prinsip: Web3’ning asosiy qiymati nima?

Web3 odatda quyidagilarni va’da qiladi:

• Markazlashmagan ishonch mexanizmi (vositachisiz)
• Foydalanuvchi suvereniteti (aktivlar, identifikatsiya, ma’lumotlar nazorati)
• Kombinatsiyalanuvchi ochiq tizim (har kim qurishi va ishtirok etishi mumkin)

Agar bu qiymatlar haqiqiy dunyo muammolarini hal qilsa va yaxshiroq, arzonroq, samaraliroq bo‘lsa, demak biznes logikasi mavjud.

Lekin, amalda duch keladigan muammolarimiz:

1. Ko‘plab loyihalar kimning qanday muammosini hal qilayotganini aniq ko‘rsatmaydi

• “Biz onchain ijtimoiy platformamiz” — lekin foydalanuvchi yo‘q, hech kim to‘lamaydi
• “Biz keyingi avlod aktiv chiqarish platformamiz” — lekin hech kim unda haqiqiy moliyalashtirish yoki savdo qilmaydi
• Biz ko‘proq “soha hikoyasi”ni hal qilamiz, “foydalanuvchi og‘riq nuqtasi”ni emas

2. Model spekulyatsiya va subsidiyaga tayanadi, o‘z-o‘zidan daromad modeli yo‘q

• Tokenomics “avval token chiqarish→trafik jalb qilish→marketmaking subsidiyasi→narx oshishi bilan chiqib ketish” tarzida tuzilgan
• Haqiqiy daromad, naqd oqimi, foydalanuvchi ushlab qolish yo‘q

3. Biznes sikli uzilgan

• Foydalanuvchi yo‘q→mahsulotni tasdiqlab bo‘lmaydi→haqiqiy ma’lumot to‘planmaydi→ijobiy qayta aloqa yo‘q
• Pul tugagach, butun ekotizim to‘xtaydi

Unda hozirgi Web3’da haqiqiy biznes logikasi bormi?

Baribir bor.

• DeFi: haqiqiy moliyaviy vositalarni taqdim etadi, foydalanuvchilarning kaldirgi, likvidlik, transchegaraviy hisob-kitob ehtiyojini qondiradi (garchi yuqori moliyaviylashgan risklar bo‘lsa-da, biznes logikasi aniq)
• Infratuzilma: hamyon, cross-chain bridge, oracle, dasturlash framework va boshqalar, boshqa ilovalarga “suv va elektr” taqdim etadi, aniq mijoz va xizmat qiymatiga ega
• Onchain o‘yinlar / kontent platformalari (agar yaxshi ishlasa): kombinatsiyalanuvchi aktivlar, onchain identifikatsiya orqali yangi yaratuvchilik va monetizatsiya shakllari
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: agar ishlab chiquvchilar uchun to‘siqni pasaytirsa, farqli onchain tajriba qurishga yordam bersa, biznes logikasi mavjud
• Tokenlashtirilgan real aktivlar (RWA): qonunchilik va texnologiya imkon bersa, onchain dasturlashtiriladigan aktivlar va avtomatik kliring an’anaviy moliyani tubdan o‘zgartiradi

Xulosa qilib aytganda: Web3’da biznes logikasi bor, lekin u “o‘z-o‘zidan” paydo bo‘lmaydi. Haqiqiy muammoni hal qilishdan boshlanishi kerak, token atrofida pufakli sikl qurish emas.

Haqiqiy biznes logikasini amalga oshirgan loyiha, Web3 konsepsiyasini shunchaki chaqirmaydi, balki Web3 vositalari bilan real muammoni hal qiladi va “mahsulot→foydalanuvchi→daromad→qayta investitsiya” siklini yaratadi.

Web3’ning real muammosi: token asosidagi “soxta biznes”ning keng tarqalishi

Teoretik jihatdan, Web3 sohasida biznes logikasi bo‘lishi mumkin va soha uzoq muddat rivojlanishi uchun o‘z biznes logikasini shakllantirishi shart. Lekin, quyidagi haqiqatni tan olishimiz kerak: Web3 sohasining o‘tgan yillardagi o‘sishi asosan token rag‘batlantirishiga tayanadi.

• Airdrop bilan foydalanuvchi jalb qilish, foydalanuvchi foyda olib ketadi va ketadi;
• Bozorni qizitib e’tibor yaratish, narx tushgach nolga qaytadi;
• TVL bilan o‘sishni soxtalashtirish, lekin DAU va foydalanish holati yo‘q.

Bu modellar asosiy muammosi: mahsulot va bozor o‘rtasida haqiqiy qiymat almashinuvi yo‘qligi. Rag‘bat to‘xtasa, hammasi nolga qaytadi.

Unda token chiqaradigan loyiha haqiqiy biznes modelini rivojlantira oladimi?

Sharti — token mahsulotning ichki funksiyasi bo‘lishi kerak, moliyalashtirish vositasi yoki qisqa muddatli rag‘bat emas.

Faqat token narxiga tayanish — bu biznes modeli emas, spekulyatsion tizimdir.

Lekin, agar loyiha foydalanuvchiga token ishlatishni majbur qilsa va xizmat qiymatini faqat token orqali olsa, u holda bu Web3’ning asl biznes tizimiga aylanishi mumkin.

Shuning uchun, Web3 haqiqiy iqtisodiy tizimga aylanishi uchun “foydalanuvchi to‘lashga tayyor bo‘lgan” mahsulot yaratishi shart.

Unda, Polkadot biznes logikasida qaysi bosqichda?

Moliyaviy hikoya (2019 – 2021)

Xususiyatlari: token chiqarish, staking auction, DOT investitsiya daromadi.

Polkadot’dagi aks etishi:

• Parachain slot auction (Crowdloan) orqali milliardlab DOT staking qilindi
• Turli jamoalar va ishlab chiquvchilar turli parachainlar qurishga kirishdi

Cheklovlar:

• Spekulyativ kayfiyat va DOT narxiga haddan tashqari bog‘liq
• Parachainlar keyinchalik ishlab chiqish to‘siqlari va iqtisodiy mexanizmlarda muammolarni ko‘rsata boshladi

Infratuzilma hikoyasi (2022 – 2023)

Xususiyatlari: Polkadot’ning cheklovlarini tubdan qayta ko‘rib chiqish, modullik, iqtisodiy va texnologik moslashuvchanlik, zanjirlararo o‘zaro ishlashga urg‘u berish.

Polkadot’dagi aks etishi:

• XCM zanjirlararo aloqa standarti bo‘ldi
• FRAME va Substrate yuqori darajada modullik zanjir ishlab chiqishni ta’minladi
• Slot auction bekor qilindi, Coretime modeli taklif qilindi
• To‘liq OpenGov boshqaruviga o‘tildi

Haqiqiy iqtisodiy hikoya (2024 – ?)

Xususiyatlari: hisoblash resurslarini mahsulotlashtirish, haqiqiy holatlarga xizmat ko‘rsatish, haqiqiy daromad va mahsulot sikli.

Polkadot’dagi hozirgi holat:

1. Infratuzilma haqiqiy mijozlar foydalanish bosqichiga kirdi:

• Coretime ishga tushdi, elastik kengayish shu yil avgust oxirida boshlanadi, Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration va boshqalar Coretime asosida zanjir resurslarini kengaytirishga tayyor
• PDP bir tugma bilan zanjir joylash portalini ishga tushirmoqda, zanjir joylash SaaS mahsulotidek ommaviylashmoqda
• JAM va PolkaVM Polkadot hisoblash resurslarini kuchaytirmoqda

2. Onchain boshqaruv jamoat xizmatlari infratuzilmasiga aylandi:

• OpenGov RWA, ta’lim, hukumat, ishlab chiqishni rag‘batlantirish yo‘nalishlarida yuzlab loyihalarni moliyalashtirdi

3. Lekin ilova qatlamida haqiqiy foydalanuvchilar kam, DAU past, “killer” onchain tajriba yetishmaydi

• Solana’dagi iste’molchi NFT va mobil hamyonlarga nisbatan, Polkadot’ning yakuniy mahsulotlari yetarlicha ko‘rinmayapti
• Rollup modeli yakuniy iste’molchi darajasida ommalashmagan (hali ham B2B)

Unda Polkadot biznes logikasiga ega bo‘ldimi?

Yuqorida aytganimizdek, Web3 keng ko‘lamga chiqishi uchun “token asosidagi rag‘bat sikli”dan “mahsulot asosidagi qiymat sikli”ga o‘tishi shart. Muammo shundaki, ko‘plab loyihalar hali ham birinchi bosqichda.

Lekin Polkadot, kamdan-kam tanlangan, lekin uzoq muddatli hayotiy kuchga ega yo‘ldan bormoqda.

U biror trend so‘ziga yoki FOMO bozoriga tayanmaydi, balki tizimli mahsulot dizayni orqali Web3 dunyosida kam sonli haqiqiy biznes modelini bosqichma-bosqich qurmoqda. Bu modelning asosi ikki asosiy mexanizmda:

1. Coretime: “blockchain ishlash huquqi”ni mahsulotga aylantirish

• Coretime — Polkadot’dagi “zanjir darajasidagi hisoblash resursi”, xuddi AWS CPU ijarasi kabi, Polkadot o‘zining asosiy zanjir vaqtini paketlab sotadi, boshqa loyihalar Appchain yoki Rollup joylashtirishi uchun.
• Loyiha egalari endi slot uchun kurashmaydi, 100 ming DOT staking qilmaydi, balki soatiga hisoblash resursini xarid qiladi, kerak bo‘lsa oladi, elastik ijaraga oladi.
• Barcha resurslardan foydalanish DOT orqali to‘lanadi.

Bu nimani anglatadi: DOT zanjirdagi resurslarga bog‘lanadi, resurs — daromad, daromad — foydalanish holati, ijobiy sikl shakllanadi.

2. Elastik kengayish (Elastic Scaling): resurs o‘sishini elastik mahsulotga aylantirish

• Har qanday zanjir 1 yadrodan boshlashi va biznes rivojiga qarab kengayishi mumkin.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala va boshqalar Coretime modeli ostida ishlab chiqarish zanjirini ishga tushirishini bildirdi.

Bu mexanizmning ahamiyati:

Web3 resurslaridan foydalanish nihoyat Web2 bulut xizmatlari kabi “hisoblanadigan / kengaytiriladigan / boshqariladigan” mahsulot tajribasiga aylanadi.

So‘nggi yangilik: elastik kengayish avgust oxiri yoki sentabr boshida ishga tushadi! Lekin hozirdanoq bir nechta jamoa bir nechta yadro sotib olish niyatida!

PDP: mahsulotlashtirilgan yetkazib berish interfeysi

Polkadot Deployment Portal (PDP) — bularning barchasining amaliy interfeysi, quyidagilarni taqdim etadi:

• Bir tugma bilan Rollup joylashtirish
• Coretime avtomatik yangilanishi
• Holat monitoringi, zanjirni o‘chirish vositalari

PDP paydo bo‘lishi, Polkadot endi “ishlab chiquvchi o‘yinchog‘i” emas, balki Web2 jamoalariga haqiqiy mahsulot xizmatlarini taqdim etishni boshlaganini bildiradi.

Shunday qilib, Polkadot bugungi kunga kelib, uning modelidagi o‘zgarishni aniq ko‘rish mumkin. Bu biznes logikasining to‘liq sikli quyidagicha:

DOT → Coretime xarid qilish → Appchain ishga tushirish → Onchain xizmat ko‘rsatish → Daromadni qayta investitsiya qilish → Resurs iste’molini oshirish → DOT talabining oshishi

Va bu emas:

Token chiqarish → Airdrop→ Hype yaratish → Chiqib ketish → Loyiha o‘lishi

Bu ikki yo‘lning farqi, ekotizim pufak bo‘ladimi yoki infratuzilmaga aylanadimi, shuni belgilaydi.

Shunday qilib, yuqorida muhokama qilingan “biznes logikasi besh elementi”ga ko‘ra, Polkadot infratuzilma qatlamida deyarli to‘liq:

Kim eng tez ishlaydi, emas, balki kim birinchi “barqarorlik”ni amalga oshiradi

Polkadot yo‘li eng osoni emas, eng oson hikoya qilish mumkin bo‘lgan yo‘l ham emas, lekin “mahsulotlashtirish + tijoratlashuv” salohiyati eng yuqori yo‘ldir.

Coretime’ning bozor mexanizmi + PDP’ning mahsulot yetkazib berishi + OpenGov’ning boshqaruv muvofiqlashtirishi unga “onchain haqiqiy iqtisodiy tizim” qurish imkonini beradi.

Ko‘proq jamoalar spekulyatsiya uchun zanjir chiqarmasdan, foydalanuvchiga xizmat ko‘rsatish, biznes qurish, haqiqiy tizim joylashtirish uchun Coretime ijaraga oladigan vaqt keladi!

Bu — Web3 haqiqiy tijorat davriga kirgan lahza bo‘ladi.

Va Polkadot, aynan shu uchun poydevor yaratmoqda!