一封舊信引爆忠誠危機,以太坊基金會再臨口誅筆伐
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Ethereum 最大的敵人,是 Ethereum 基金會。
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深潮 TechFlow
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深潮 TechFlow:2024 年 5 月 22 日,Péter Szilágyi 寫這封信時,他或許正處於一個痛苦的循環中。這封信的開頭很誠懇。Péter 說自己這些年對 Ethereum、對自己在基金會的角色越來越困惑和痛苦。他試圖理清思緒,於是有了這封信。而信裡的全部內容,則反映了一個忠誠的開發者,在自己的職業生涯裡,所看到的關於 Ethereum 和基金會的大量問題。問題一:名為領導,實則是被利用的傻瓜。Péter 直言,他感覺自己被基金會當作有用的傻瓜(useful fool)在利用。他解釋說,每當 Ethereum 內部出現爭議,比如某個研究員收了外部公司的錢產生利益衝突,或者某個新提案明顯偏向特定利益集團時,基金會就會讓他這個刺頭站出來反對。翻看 Péter 之前的推文,確實有些針砭時弊和直言不諱的味道,經常就 Ethereum 生態內的一些問題發表討論;而這封長信所透露出的內容,則意味著這些言論更像是一場為了迎合 Ethereum 基金會集體利益的表演。 問題二:6 年薪酬僅 60 萬,高付出低回報。Péter 在 Ethereum 工作的前 6 年(2015-2021),總共拿到 62.5 萬美元。注意,這是 6 年的總和,稅前,沒有任何股權或激勵。平均每年約 10 萬美元。同期,ETH 的市值,從 0 漲到 4500 億美元。作為維護整個網絡最關鍵基礎設施的負責人,Péter 的薪酬甚至可能比矽谷一個剛畢業的程式設計師還低。他提到,基金會其他部門,比如運維、DevOps、甚至一些研究員,薪酬更低。為什麼會這樣?Péter 引用了 Vitalik 說過的一句話:「如果有人不抱怨薪水太低,那說明薪水太高了。」沉下來搞技術,不太在乎回報,這也確實是某些技術極客和密碼龐克的理想形象。但問題在於,長期的低薪文化會造成負面後果。那些真正關心協議發展的人,由於在 Ethereum 內部拿不到很好的薪水,被迫到外面找補償。於是出現了各種利益衝突:研究員給外部項目當顧問,核心開發者私下接受贊助。 問題三:Vitalik 和他的圈子。信件最尖銳的部分,是對 Ethereum 權力結構的剖析。Péter 承認他對 Vitalik 本人極其尊重,但指出了一個事實:無論 Vitalik 是否願意,他都在單方面決定著 Ethereum 的方向。Vitalik 的注意力投向哪裡,哪裡就能獲得資源;他投資什麼項目,什麼項目就能成功;他認可什麼技術路線,什麼路線就成為主流。更糟糕的是,圍繞 Vitalik 形成了一個 5-10 人的統治精英。這些人相互投資,互為顧問,控制著生態的資源分配。新項目不再做公開募資,而是直接找這 5-10 個人。拿到他們的投資,就等於拿到了成功的門票。
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