Der CEO arbeitet daran, einige der Eigenschaften zurückzubringen, die GE einst ausgezeichnet haben.

CEO-Tageshighlights

• Vorgestelltes Interview: Diane Brady spricht mit Peter J. Arduini, CEO von GE HealthCare.
• Top-Schlagzeile: Wird Grönland die nächste große Story?
• Marktupdate: Die Märkte sind überwiegend positiv, mit erheblichen Gewinnen in ganz Asien.
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Morgen-Briefing

Guten Morgen. Zu den beeindruckendsten unternehmerischen Transformationen der letzten Jahre zählt der Wandel unter der Leitung von Larry Culp bei General Electric. Culp wurde Ende 2018 als erster externer CEO des Unternehmens berufen und restrukturierte den in die Jahre gekommenen Mischkonzern in drei eigenständige Fortune 500-Unternehmen: GE HealthCare Technologies, GE Vernova und GE Aerospace. Als erstes wurde GE HealthCare unabhängig und feierte am 4. Januar 2023 sein Debüt an der Nasdaq. Seit der Börsennotierung sind die Aktien um fast 50 % gestiegen. GE Vernova, das im April 2024 an den Start ging, ist um 400 % gestiegen, angetrieben vor allem durch die steigende Nachfrage nach KI-basierter Energie, während sich der Wert von GE Aerospace mehr als verdoppelt hat.

Kürzlich hatte ich ein Gespräch mit Peter J. Arduini, CEO von GE HealthCare, über seine Bemühungen, für diesen führenden Anbieter von Medizintechnik und digitaler Gesundheit im Wert von 20 Milliarden Dollar eine neue Ära zu prägen – und dabei auf das reiche Erbe von GE zurückzugreifen. Arduini begann seine Karriere bei GE unter der Leitung von Jack Welch und Jeff Immelt, verließ das Unternehmen 2005 und wurde später von Culp zurückgeholt.

Unser Gespräch erinnerte mich daran, warum GE während eines Großteils seiner 133-jährigen Geschichte solchen Respekt genoss. GE, gegründet von Thomas Edison, war bekannt für eine Managementphilosophie, die so einflussreich war, dass Investoren glaubten, sie könne auf alles angewendet werden – von Glühbirnen und Kernkraft bis hin zu Saturday Night Live und der komplexen GE Capital-Sparte. Auf dem Höhepunkt im Jahr 2000 erreichte der Marktwert von GE fast 600 Milliarden Dollar – heute wären das mehr als eine Billion Dollar. Doch das Unternehmen musste eine Reihe von Rückschlägen hinnehmen, darunter das Platzen der Dotcom-Blase, den 11. September, den Enron-Kollaps und die Finanzkrise 2008, sowie Fehlentscheidungen während der Amtszeit von Jeff Immelt, dem es nicht gelang, an den Erfolg seines Vorgängers anzuknüpfen. Letztlich erwies sich die enorme Größe von GE als nicht mehr beherrschbar, was zur Aufspaltung führte.

Arduini hat daran gearbeitet, viele der Eigenschaften wiederherzustellen, die GE einst ausgezeichnet haben – von der Talentförderung bis zur Produktinnovation. „Der GE-Ansatz war außergewöhnlich, und ehrlich gesagt, vor Larrys Rückkehr waren einige dieser Praktiken in Vergessenheit geraten. Selbst unsere Leistungsbeurteilungen hatten sich verändert, aber er hat sie wieder eingeführt“, erklärte Arduini. „Ich wollte die besten Aspekte des klassischen GE wiederbeleben: unsere Führungskräftepipeline, unseren Fokus auf die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und die Schaffung unseres eigenen virtuellen Crotonville für berufliches Wachstum.“ Trotzdem vermisst er die Zeiten als Teil eines riesigen Konzerns nicht. „In einem größeren Unternehmen dauern Entscheidungen oft länger. Fokus ist in unserem Bereich entscheidend. Es geht darum, maximale Klarheit zu schaffen und Ablenkungen zu minimieren. Größere Unternehmen haben zwangsläufig mehr Störgeräusche.“