El CEO está trabajando para recuperar algunas de las cualidades que alguna vez distinguieron a GE

Destacados diarios del CEO

• Entrevista destacada: Diane Brady conversa con Peter J. Arduini, CEO de GE HealthCare.
• Titular principal: ¿Es Groenlandia la próxima gran historia?
• Actualización de mercado: Los mercados se mantienen mayormente positivos, con ganancias significativas reportadas en toda Asia.
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Resumen matutino

Buen día. Una de las transformaciones corporativas más impresionantes de los últimos años es la que lideró Larry Culp en General Electric. Nombrado a fines de 2018 como el primer CEO externo de la compañía, Culp reestructuró el envejecido conglomerado en tres empresas Fortune 500 independientes: GE HealthCare Technologies, GE Vernova y GE Aerospace. La primera en independizarse fue GE HealthCare, que debutó en el Nasdaq el 4 de enero de 2023. Desde su salida a bolsa, las acciones subieron casi un 50%. GE Vernova, que se lanzó en abril de 2024, se disparó un 400%, impulsada en gran parte por el auge de la demanda energética basada en IA, mientras que el valor de GE Aerospace más que se duplicó.

Recientemente, tuve una charla con Peter J. Arduini, CEO de GE HealthCare, sobre sus esfuerzos por dar forma a una nueva era para este líder en tecnología médica y salud digital de 20 mil millones de dólares, todo esto aprovechando la rica herencia de GE. Arduini comenzó su carrera en GE bajo la tutela de Jack Welch y Jeff Immelt, y se fue en 2005 antes de ser convocado de nuevo por Culp.

Nuestra conversación fue un recordatorio de por qué GE generó tanto respeto durante gran parte de sus 133 años de existencia. Fundada por Thomas Edison, GE era reconocida por una filosofía de gestión tan influyente que los inversores creían que podía aplicarse a todo, desde bombitas de luz y energía nuclear hasta Saturday Night Live y la compleja división GE Capital. En su apogeo, en el año 2000, el valor de mercado de GE rondaba los 600 mil millones de dólares—equivalente a más de 1 billón hoy en día. Sin embargo, la compañía enfrentó una serie de reveses, como el estallido de la burbuja puntocom, el 11-S, el colapso de Enron y la crisis financiera de 2008, además de errores durante la gestión de Jeff Immelt, quien no logró recuperar la magia de su predecesor. Finalmente, la vasta escala de GE resultó inmanejable, lo que llevó a su división.

Arduini trabajó para restaurar muchas de las cualidades que distinguieron a GE, desde el desarrollo de talento hasta la innovación de productos. “El enfoque de GE era excepcional y, honestamente, antes del regreso de Larry, algunas de esas prácticas se habían desvanecido. Incluso las evaluaciones de desempeño habían cambiado, pero él las restableció,” explicó Arduini. “Mi objetivo fue revivir los mejores aspectos del GE clásico: nuestra cantera de líderes, el foco en desarrollar talento y la creación de nuestro propio Crotonville virtual para el crecimiento profesional.” Aun así, no extraña los días de formar parte de una corporación gigantesca. “En una organización más grande, tomar decisiones suele demorar más. El enfoque es clave en nuestro rubro. Se trata de maximizar la claridad y minimizar las distracciones. Las empresas grandes, inevitablemente, tienen más ruido.”