Fortaleciendo la organización en un mundo cada vez más dividido

Navegando una Nueva Era de Inestabilidad Empresarial Global

Las empresas internacionales están enfrentando un periodo de inestabilidad creciente, marcado por disputas comerciales, relaciones geopolíticas en evolución y una demanda cada vez mayor de reformar las cadenas de suministro. La anterior era de globalización fluida está siendo reemplazada por un panorama fragmentado, donde aranceles, sanciones y controles a la exportación pueden interrumpir las operaciones comerciales sin previo aviso. La imprevisibilidad geopolítica persistente —desde tensiones regionales hasta la desvinculación estratégica entre las principales economías— obliga a las organizaciones a reconsiderar cómo obtienen insumos, fabrican y acceden a los mercados. Las cadenas de suministro, antes optimizadas para la máxima eficiencia, ahora requieren protecciones robustas contra riesgos políticos, regulatorios y operativos repentinos. Esta transformación es fundamental y duradera.

La Resiliencia se Convierte en la Nueva Ventaja Competitiva

A medida que los líderes mundiales se reúnen en Davos, los ejecutivos se enfrentan a la realidad de que la resiliencia, y no la eficiencia pura, determinará el éxito futuro en este entorno económico fragmentado.

Geopolítica y Crecimiento Económico: Ahora Inseparables

Con la apertura del Foro Económico Mundial el 19 de enero de 2026, el mensaje para las empresas multinacionales es claro: las estrategias tradicionales ya no son suficientes. Las fuerzas geopolíticas y las políticas comerciales ahora están profundamente entrelazadas, con sanciones, aranceles y controles a la exportación influyendo en el acceso al mercado tanto como las preferencias de los consumidores. En este clima, la gestión de riesgos se ha convertido en una prioridad a nivel de directorio, y no sólo en una preocupación operativa.

El tema de este año en el WEF, “Un Espíritu de Diálogo”, se centra en cinco prioridades: fomentar la cooperación en un mundo dividido, impulsar el crecimiento, invertir en talento, desplegar la innovación de manera responsable y construir prosperidad dentro de los límites ambientales. Estos temas reflejan la realidad empresarial actual, donde el comercio, la regulación, la tecnología y las cuestiones climáticas se han fusionado en un solo marco estratégico.

El Comercio se Fragmenta, pero la Carrera por el Crecimiento se Intensifica

La pregunta central en Davos 2026 es cómo lograr el crecimiento en medio de la fragmentación y las reglas globales cambiantes.

Datos recientes resaltan esta doble realidad. El pronóstico de la OMC para 2025 señala volatilidad, con aranceles crecientes y una incertidumbre política que nubla el panorama—desde leves caídas en el comercio global hasta sólo recuperaciones modestas.

Sin embargo, en contraste, la UNCTAD informa que el comercio global alcanzó un récord de 35 billones de dólares en 2025, impulsado por Asia Oriental y las rutas comerciales Sur-Sur. Más que un colapso de la globalización, estamos presenciando su transformación. El comercio se está adaptando, moviéndose hacia agrupaciones regionales y asociaciones basadas en alineamientos políticos.

La última investigación de McKinsey muestra que el comercio se basa cada vez más en la proximidad y la confianza. Los flujos comerciales de EE.UU. se están desplazando hacia México y Vietnam, Europa se está distanciando de Rusia y países como los miembros de ASEAN, India y Brasil están forjando nuevas conexiones transbanda. Estas tendencias indican que el crecimiento sigue siendo posible, pero a través de nuevos canales y bajo nuevas reglas, donde la resiliencia y el alineamiento estratégico son tan importantes como la eficiencia.

Sanciones y Aranceles: Un Paisaje Regulatorio Unificado

Los directorios ya no pueden tratar las sanciones, los controles a la exportación, los aranceles y la defensa comercial como desafíos separados. Los reguladores están colaborando más que nunca, difuminando las líneas entre el cumplimiento comercial y la gestión del riesgo geopolítico. Esto crea un entorno complejo donde las empresas deben navegar por restricciones superpuestas.

En 2025–26, EE.UU. y la UE están intensificando la supervisión de tecnologías avanzadas, China está aumentando los controles sobre recursos estratégicos y están surgiendo nuevas reglas tanto para inversiones entrantes como salientes. Persisten las presiones relacionadas con Rusia, Irán y China. Los aranceles han pasado de ser una consideración secundaria a una fuerza principal que da forma al comercio, llevando a las empresas a acelerar envíos o redirigir cadenas de suministro, como se vio a principios de 2025 cuando las firmas se apresuraron a importar bienes antes de los aumentos de aranceles anticipados. Los ajustes en los aranceles pueden desencadenar nuevos riesgos de sanciones, y viceversa. El resultado es un entorno regulatorio de alto riesgo donde el monitoreo proactivo y la planificación estratégica son esenciales para seguir siendo competitivos y evitar interrupciones costosas.

Resiliencia en la Cadena de Suministro: Una Imperiosa Estrategia

De cara a 2026, la resiliencia en la cadena de suministro pasará de ser una táctica defensiva a un motor clave de crecimiento. En un mundo donde la disrupción es ahora una realidad estructural, la resiliencia sustenta la agilidad, el acceso a mercados y la confianza de los inversores. Los expertos de la industria destacan tres presiones convergentes: la intervención geopolítica, la complejidad regulatoria —incluyendo requisitos globales de derechos humanos y debida diligencia— y los shocks relacionados con el clima. Juntos, estos factores convierten la resiliencia en un diferenciador crítico. Las empresas que inviertan en cadenas de suministro adaptables, cumplidoras y transparentes no sólo reducirán riesgos, sino que también desbloquearán mejoras sostenibles en el rendimiento.

Un Manual Moderno para la Resiliencia Liderada por el CEO

Muchas organizaciones aún no están preparadas para los riesgos legales, operativos y geopolíticos combinados a los que se enfrentan. Las empresas líderes están adoptando un enfoque pragmático a nivel de directorio que incluye:

• Construcción de Equipos Multifuncionales: El éxito comienza con la formación de equipos preparados para un mundo donde los silos tradicionales son obsoletos. La resiliencia exige colaboración entre funciones. Los expertos legales deben comprender los riesgos geopolíticos, los oficiales de cumplimiento necesitan experiencia en sanciones, los profesionales de compras deben familiarizarse con los controles a la exportación y consideraciones ESG, y todos los equipos deben estar preparados para amenazas cibernéticas. El liderazgo senior debe supervisar estos esfuerzos.
• Incorporar una Cultura de Continuidad: La resiliencia prospera con la adaptabilidad y una cultura de continuidad operativa. En un entorno donde los shocks globales y los cambios de políticas pueden interrumpir cadenas de suministro, sistemas digitales y la estabilidad de la fuerza laboral, las organizaciones que priorizan la continuidad se destacan. Esto implica planificar estratégicamente ante retrasos, realizar rigurosas evaluaciones de riesgos y mantener la flexibilidad para ajustarse rápidamente a medida que cambian las circunstancias—ya sea por volatilidad del mercado, eventos geopolíticos o desafíos inesperados. Para los mejores, la continuidad es proactiva, garantizando estabilidad, cumplimiento y confianza, mientras convierten la imprevisibilidad en una constante manejable.
• Implementación de Programas de Cumplimiento Dinámicos: Un sólido programa de cumplimiento interno debe ser un sistema vivo que evolucione con los desarrollos geopolíticos y regulatorios. Esto requiere monitoreo continuo de sanciones, controles a la exportación y restricciones comerciales, junto con una comunicación clara entre los equipos legales, de compras y operaciones. Un cumplimiento efectivo anticipa el riesgo mediante la planificación de escenarios, sistemas de alerta temprana y actualizaciones regulares interfuncionales, integrando la resiliencia en las decisiones clave de negocio.
• Priorizar la Documentación: Una documentación exhaustiva es esencial para la responsabilidad. Los CEO deben tratar la documentación como un activo estratégico, proporcionando evidencia de diligencia ante los reguladores y sirviendo como defensa crítica en auditorías o investigaciones.

En un mundo marcado por la fragmentación y la incertidumbre, la preparación disciplinada es tanto la defensa más fuerte como la estrategia más efectiva para el éxito.