Farcaster要開Pro會員服務了，值得衝嗎？

Farcaster 上週正式將其官方客戶端 Warpcast 更名為與協議同名的 Farcaster。表面上這是一次品牌名稱的統一，但實際這一動作揭示了更深層的策略轉向——從維持多個客戶端並行的去中心化理想轉向以 Warpcast 為核心的應用主導邏輯。

更名只是開始，Farcaster 團隊隨即上線 Pro 訂閱服務，定價為 120USDC，並推出限量紀念 NFT，明確釋放出一個信號，團隊正試圖透過更集中化的產品策略，推動客戶端層面的成長與變現。這一系列動作標誌著 Farcaster 不再只是一個底層協議，更是一個具備自營營運能力的產品體系。

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從創作者激勵到客戶端營運

事實上，Farcaster 的營運邏輯早在 2025 年初就已開始重構。當時上線的 Warpcast Rewards 激勵計劃，就是以鏈上數據驅動內容分發與獎勵的早期試驗。

這個計畫每週對創作者的優質內容按互動情況進行評分，發放 USDC 獎勵。演算法不僅考慮點讚、評論和轉發數量，更權衡參與者的活躍度與權重，並以「活躍粉絲數」的立方根進行標準化。規則嚴密而複雜，目的是平衡「公平性」與「抗作弊」，確保激勵真正流向具備內容生產能力的使用者。

左：Rewards 剛上線時的激勵等級；右：目前的激勵等級

截至目前，該激勵機制的每週獎勵社區中最活躍的製度性活動之一。

然而問題也逐步暴露，即便演算法設計再精巧，其底層依賴的仍是補貼邏輯。一旦獎勵資金枯竭，激勵就難以為繼。而靠發錢留人的方式，本質上仍是一種成長階段的權宜之計，而非平臺本身可複製、可持續的收入模型。

截至 2025 年 5 月 25 日，Farcaster 協議收入僅為 280 萬美元；圖源： Dune

商業化嘗試

為此，Farcaster 團隊在更名後迅速上線 Pro 訂閱服務，作為另一種可能更為穩健的營收路徑。

Farcaster Pro 的推出標誌著該協議試圖從早期補貼驅動逐步走向用戶自付型的可持續模式。協議團隊在說明中指出，曾考慮以「鏈上內容儲存費」為長期營收路徑，但因成長階段需要降低門檻，該思路被擱置。取而代之的是以訂閱為基礎的自願性營收機制，目標是建立一個不依賴單一公司的自主協議經濟體系。

Farcaster Pro 訂閱計畫將於北京時間 5 月 28 日凌晨四點上線，每位用戶可透過支付 120 USDC 或 12,000 枚 warps 獲取為期一年的訂閱資格。為配合該計劃，團隊同步推出 10,000 枚限量版 NFT，將作為 Pro 用戶的鏈上紀念品發放。

值得注意的是，此次 NFT 並非 PFP 類項目，而是非功能性收藏品，所有圖像相同，不代表額外權益。訂閱本身綁定在 Farcaster ID 上，用戶必須在應用程式內完成支付，目前暫不支援月付或鏈上訂閱。

Farcaster 團隊表示，訂閱收入將 100% 用於激勵內容創作者與開發者，進一步擴大每週 USDC 獎勵基礎。 Pro 用戶未來將解鎖最長 10,000 字內容發佈、每張最多上傳 4 張圖片等功能，但不會因此獲得更高的內容曝光度或排名權重。

儘管官方強調此次 NFT 不具備功能性，也未承諾任何未來權益，但社區對此仍抱有諸多猜測：這是否會成為另一次非官方的「潛在空投憑證」？畢竟，Farcaster 過去就曾透過生態項目發放空投獎勵。類似的敘事在 Web3 世界屢見不鮮，紀念 NFT 能否獲得實際價值，也常取決於未來生態合作的想像。

Farcaster 曾經標榜去中心化客戶端自由競爭，但現階段，幾乎所有的成長、流量與創作者活動都集中在 Warpcast 上，這次更名與功能佈局調整，但主導協議層開始默許甚至意味著客戶端作為協議體驗入口。

這一趨勢並不意味著 Farcaster 背棄了去中心化的底層設計，而是不得不承認在現實商業環境中，增長需要統一入口、清晰激勵與產品節奏控制。從演算法分發、激勵結構到訂閱服務，它正逐步建構一個中心化營運架構下的開放協議生態。

或許比起過去去中心化社交協議的自我定義，Farcaster 如今更像是一個擁有鏈上資產邏輯的現代社交產品。其真正的突破點不再是理念，而是如何在不犧牲使用者體驗的前提下，建立一套可持續、具吸引力的內容經濟模型。

從 Rewards 到 Pro 訂閱，Farcaster 的邏輯正在從流量補貼演變為價值交換，協議仍在，但決定用戶命運的是客戶端。這種向客戶傾斜的策略，或許會讓一些原教旨式的去中心化信徒感到不安，但它卻是個面向現實的理性選擇。

下一階段，Farcaster 要回答的問題不再是「是否足夠去中心化」，而是它是否能在鏈上，搭建起一個真正能養活創作者、服務用戶的社交網絡？