Metaは、AmazonやXに触発され、努力よりも成果を重視するためにパフォーマンス評価プロセスを更新しています。

Meta、従業員評価の焦点をシフト

Meta Platforms Inc.は、他の大手テクノロジー企業と同様に、従業員の努力量よりも測定可能な成果に重点を置いた業績評価プロセスの刷新に乗り出しました。

同社は「Checkpoint」と呼ばれる新しい評価システムを導入し、従業員を4つの業績レベルに分類します。Business Insiderによると、このシステムは卓越した成果を出した従業員に報酬を与えることを目的としています。

Metaの担当者はFortuneに対し、「業績評価プログラムを合理化し、優れた成果の認識にさらに重点を置いています。私たちの文化は常に高いインパクトのある仕事を重視してきましたが、この新しいアプローチにより、より頻繁にフィードバックと承認をより効率的に行えるようになります」と説明しました。

社内コミュニケーションでは、従業員がどのように業績カテゴリーに振り分けられ、ボーナスがどのように計算されるかが詳細に記されています。約20%の従業員が「Outstanding」と評価され、基本給の200%に相当するボーナスを受け取る可能性があります。大多数の約70%は「Excellent」と分類され、115%のボーナスの対象となります。約7%は「Needs Improvement」と評価され、最大で給与の50%のボーナスを受け取る資格があります。

約3%が「Not Meeting Expectations」とされ、ボーナスは支給されません。一方で、最も高い成果を上げた従業員は、基本給の最大300%のボーナスを得ることができます。

この更新は、他のテック大手も実際のパフォーマンスをより正確に反映するよう評価システムを見直している中で行われました。例えば、Amazonの新しい評価プロセスでは、従業員が自分の最大の成果リストを提出する必要があり、2022年にはElon MuskがX（旧Twitter）の従業員に週ごとの成果報告を求めました。

Metaは1月22日に全社ミーティングを開催し、これらの変更について詳細を説明する予定です。新しいシステムは2026年の評価サイクルから適用され、現行サイクルには影響しません。今後は年2回の評価期間が設けられ、どちらも同じ評価基準が採用され、ボーナスは年2回支給されます。

テック業界における効率性追求

テクノロジー業界全体で、企業は従業員に具体的な成果を示すことをより強く求めるようになっており、従業員は目に見える成果を証明することを迫られています。成果ベースの評価は長らく企業文化の柱でしたが、この再注目は、テックリーダーたちが卓越した業績を奨励する傾向が強まっていることを反映しています。

AmazonのCEO Andy Jassyは、2021年にJeff Bezosの後任となって以来、マネジメントの効率化と官僚主義の排除に取り組んできました。同様に、GoogleのCEO Sundar Pichaiも2022年に、より高い生産性と製品の卓越性を目指して会社の効率化を宣言しました。

Metaで進行中の大きな変革

Metaもこの業界の流れに従い、2023年を「効率化の年」と位置付けて人員削減を実施しました。2022年には従業員の約13%、計11,000人を解雇。翌年にはさらに約5%、約3,000人のポジションを削減し、主にパフォーマンス評価が低い従業員が対象となりました。

Metaの評価プロセスの最近の変更は、必ずしもさらなるレイオフを意味するものではありません。しかし、The New York Timesによれば、Metaはメタバース関連の投資を縮小する中でReality Labs部門の人員削減を発表する見込みです。

MetaのCEO Mark Zuckerbergは、昨年のレイオフ前に「通常、期待に応えられない従業員は1年を通じて管理しています。今後はこのサイクルでより大きな業績ベースの削減を行う計画です」とコメントしていました。

本記事はFortune.comにて最初に公開されました。