Problemy finansowe Saks Global, niemal prowadzące do bankructwa, wynikają z transakcji wysokiego ryzyka oraz braku koncentracji na podstawowych zasadach prowadzenia biznesu

Codzienne Najważniejsze Wydarzenia CEO

• Dzisiejszy Temat: Phil Wahba z Fortune analizuje kluczowe decyzje, które doprowadziły do obecnych wyzwań stojących przed Saks Global.
• Główny Temat: Podejście Stanów Zjednoczonych do zabezpieczenia dostaw ropy naftowej z Wenezueli.
• Aktualizacja Rynkowa: Globalne rynki odnotowują spadki.
• I Więcej: Bądź na bieżąco z najnowszymi nagłówkami i dyskusjami z Fortune.

Dzień dobry. Ostatnie trudności napotkane przez Saks Global — firmę zarządzającą Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus oraz Bergdorf Goodman — przypominają, że sukces w biznesie często zależy od priorytetowego traktowania podstawowej działalności, a nie skomplikowanych strategii finansowych.

Pod koniec 2024 roku Richard Baker, przewodniczący rady nadzorczej i główny właściciel Saks Global, osiągnął swój długoletni cel, przejmując Neiman Marcus, w tym także Bergdorf Goodman. Ten krok połączył pod jednym szyldem jedne z najbardziej prestiżowych amerykańskich domów towarowych. Jednak, aby umożliwić tę akwizycję, Saks Global zaciągnął 2,7 miliarda dolarów długu — obciążenie, które obecnie grozi firmie postępowaniem upadłościowym lub koniecznością znaczącego refinansowania. Chociaż niewielu spodziewa się, że Saks Global całkowicie zniknie, to jednak te trudności finansowe zdecydowanie szkodzą perspektywom detalicznym spółki.

Fuzja Saks i Neiman była efektem wizji Bakera z 2005 roku: przejmowania detalistów posiadających wartościowe nieruchomości. Na przestrzeni lat firma — wcześniej znana jako HBC — była właścicielem Lord & Taylor (jego pierwszego dużego zakupu) oraz kanadyjskiej Hudson’s Bay, wśród innych.

Strategia Bakera opierała się na założeniu, że ikoniczne nieruchomości, takie jak flagowe sklepy Saks i Lord & Taylor na Manhattanie, czy The Bay w Toronto, mogą przynosić znaczne zyski, pod warunkiem, że działalność detaliczna pozostanie zdrowa.

Jednak krajobraz sprzedaży detalicznej — zwłaszcza w przypadku domów towarowych — był daleki od przewidywalnego. Lord & Taylor zamknął wszystkie swoje placówki w 2019 roku po sprzedaży przez HBC zmagającej się z trudnościami sieci, a Hudson’s Bay w Kanadzie została zlikwidowana w zeszłym roku, kończąc 355-letnią historię.

Na jego korzyść, Baker podjął kilka trafnych decyzji w branży detalicznej, takich jak sprzedaż lokalizacji sklepów podczas nieudanej ekspansji w Kanadzie w 2011 roku. Niemniej jednak, domy towarowe od dziesięcioleci znajdują się w odwrocie.

Częste posunięcia finansowe — takie jak wydzielenie działalności online Saks, wprowadzenie przestrzeni coworkingowych w niewykorzystanych sklepach czy działanie na wysokim poziomie zadłużenia — przyniosły pewne krótkoterminowe korzyści, lecz nie zastąpiły potrzeby fundamentalnych inwestycji. Chociaż Saks Global twierdzi, że mocno inwestował w swoje marki, nie było to wystarczające. Powstałe w ten sposób niedobory gotówki spowodowały, że niektórzy dostawcy wstrzymali dostawy, co utrudniło utrzymanie pełnych półek i doprowadziło do 13% spadku sprzedaży w ostatnim kwartale.

Ostatnio relacjonowałem odrodzenie Macy’s, Bloomingdale’s i Nordstrom — które skorzystały na problemach Saks — a także stabilne wyniki Belk i Dillard’s. Ci detaliści skupili się na poprawie obsługi klienta, modernizacji sklepów i utrzymaniu świeżego asortymentu, co z kolei zwiększyło wartość ich nieruchomości.

Perspektywy dla Saks Global

Teraz, gdy Baker objął stanowisko CEO Saks Global, będzie bezpośrednio zaangażowany w zarządzanie firmą, a nie tylko w nadzorowanie jej finansów. Jeśli chcesz głębiej poznać aktualną historię Saks Global, możesz przeczytać mój pełny artykuł.

Autor: Phil Wahba

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na Fortune.com.